一、职权
1.行使对生产车间的组织指挥权。
2.主持生产车间日常工作。对生产车间人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对各大班组长的指挥有监督、否决的权力；有向车间人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产车间调度会（包括生产准备会议）的权力。
二、职责
1.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
2.采用公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
3.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
4.协助人事部及生产副总做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助质量部、技术部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
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