20xx年本人的各项工作在项目部领导的要求和各班组密切配合下,大部分工地上问题得到解决,较好的完成了自己的本职工作。回顾20xx年所做的工作,我作为一个新进尚高集团的工程施工管理人员,对我们公司的工作流程,工作模式,工作方法等都不太了解,导致工程材料不能及时到场,部分问题未经甲方确认私自施工。有好多工作没有做好,质量、安全没有落实透彻,致使工地发生了二层拆除的重大质量事故,尽管主要责任在于商砼公司的砼未达标,但自己确实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中,我会努力摆正自己的位置,合理到位的安排各项事务,总结自己原来的问题,分清主次,找到合适的处理方法,另外自己还要加强CAD和资料方面的学习,提高自身专业素质。
在过去的一年里,看着境界6#从开工到现的83米的高达建筑,成就感尤然而生,感觉自己的施工境界也在缓慢的提升。下面对境界6#施工阶段出现的一些主要问题进行总结,希望来年或以后的自己勿出现同样的问题。
一、去年
(一)、基础
1、F交1920轴线开挖线未放够
2、电梯基坑与集水池未按图集规范放坡
3、高低跨未按图集施工
4、5#,6#沉降缝未挖
5、开挖时超平不及时,导致多挖或少挖
6、放基础线时,一个承台放偏,导致人工破碎
7、钢筋绑扎时,局部出现漏绑,绑偏,搭接长度不够等问题8、浇筑时,钢筋柱头由于固定不牢,出现偏位
9、木工模板过高,出现大面积漏模
10、砼浇筑完毕后,养护不够,部分剪力墙出现开裂11、检查部及时,出现商砼车标识牌与伐板标号不一致
(二)、结构主体
1、一层框架柱部分未加密
2、二层楼板因商砼出现严重质量问题拆除
3、主体部分部分楼层洞口加强筋未加,墙加筋未加或偏移,主梁钢筋、加密箍漏绑,分布筋过乱
4、楼层模板支撑过高或过低,板与板之间缝隙过大,框架柱不正,边梁不直,框架柱加固不够出现频繁出现涨模、爆模
5、楼层水电安装部分出现偏移,铁制线管未涂防锈剂,压弯,破裂的线管未及时修复,临电组检修,配电不及时,导致务工
6、泥工组浇筑砼时未做好准备工作,人员杂乱,不能合理的管理施工,浇筑前未清理板梁里的杂物,踩乱面筋,部分框架柱上端砼用板砼填平,部分下层空调板浇筑过高,导致模板不能拆除,震荡不到位,出现蜂窝,麻面,狗洞等问题,浇筑完后,板面平整度过差,养护不及时出现开裂,砼清理不及时
7、十层浇筑时出现暴雨,水泥被冲刷掉,板的整体性不足
8、由于惯性思维,925层A轴线阳台板少支了10CM
9、3——13层阳台栏杆的防雷接地未接出来
10、部分板梁未起拱
(三)、装饰
1、装砖时,材料未及时到位,延误工期一周
2、部分砖墙的平整度、垂直度不符合项目部要求,检查不到位,出现漏做,做错,灰缝不饱满,水平缝过大,不直等问题3、楼层构造柱过多
4、楼层清理过慢,高处向外倾倒建筑垃圾
5、支设构造柱和过梁时出现不正,标高不足,爆模,漏模时木工未及时修整,砼清理不及时
6、班组与班组之间的协调部到位,导致务工时常出现
7、1——12楼验收时出现构造柱上端部饱满,个别梁搭接长度不够,过梁漏筋
8、抹灰期间出现平整度,垂直度,阴阳角,净空等问题,合格率未达到项目部要求,厕所,厨房未先抹,导致水电不能安装,烟道不能安装
9、烟道预留错误
10、外墙抹灰时,未先浇水,部分砼和砖墙交接处未挂钢丝网
11、4层栏杆不直,出现23CM偏差,部分栏杆直接锚固在空心砖上,未用砼堵密室,314层栏杆部分未与防雷接地连接
(四)、安全文明施工
1、安全帽,安全带监督不足
2、洞口临边防护未时时检查
3、场地过于杂乱,清理不到位
4、班前教育未做
二、今年
1、加强自我管理
(1)、我是一个比较容易烦躁的人,会为了某人的一句话,一件小事影响一天甚至几天的工作心情
(2)、自我约束能力差,本来该今天完成的事,会找各种理由推迟到明天或者以后
(3)、从众心理,看着其他人不去管,自己也不会去管
2、加强班组间的协调管理
施工管理员是最基层的管理者,调节班组间的机械使用,安排班组间的工作流程,调节班组间的矛盾,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。
3、加强与建设单位、监理单位的交流协调
昨年由于一些工作未予建设单位、监理单位的交流协调,导致几次工地差点被勒令停工
4、加强安全管理工作
安全是每一个工程的重中之重,今年一定避免一切安全事故的发生
5、加强材料管理虽然这东西不归我管,但监督一下总是对的
6、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量
去年CAD略懂,资料略懂,今年提升到CAD略不懂,资料略不懂,学会记会议纪要,工地上的问题必须用笔记本记上,修整过后的工程必须二次检查
三、20xx年目标
我在新的一年里会认真学习施工专业书籍,特别是资料。提高施工质量,确保工程结束后不遗留任何质量问题。
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