来到公司已3月有余,回想在项目部的工作、生活、学习,特此对自己进行个人总结。
由于项目部的工期紧、任务重,初来公司即被安排在项目进行工作,首先面临的问题就是对公司同事及现场的熟悉。公司同事对我的接待非常热情,从火车站接站到安排住宿,无不关心有加,这也加快了我融入项目部的步伐;个人生活方面稳定后,随即开始的就是现场的熟悉,由于电气专业过往积累问题较多,施工人员更换较频繁,这些因素直接反应在施工质量及施工进度上,虽然现场情况比较复杂,但我还是向原电气工程师虚心求教,多问问题,多跑现场,多与开发单位对口工程师及现场施工人员沟通。我的到来,也许没有对现场管理有大的改观,但我仍会尽力,哪怕换回的是一点点的改变。
作为一名电气工程师,自然关注的是本专业的问题,从日常工作安排、材料的计划到每一道工序完成验收,都要跟进到位,做到心中有数。经过这段时间的工作,我还是发现了一些问题:1、材料计划:由于电气专业分包不承担所有主材及辅材,自然公司要对现场的材料进行计划申请,主材自不必说,通过图纸算量即可查的,但一些辅助材料,像螺丝、胶布等材料,不同的施工人员,不同的安装方法都会造成很大的误差,如何才能准确的提出计划。这就要我们管理人员提前与所有队伍的领班人员沟通,通过理论与实践的结合来确定,先采购一部分,现场安装时可选一标准层或户进行准确计量,再次进行统计后,加上损耗即可得所需的采购计划数量。2、专业沟通:沟通的
重要性在当今社会已被所有人认可,在施工现场也是这样,由于楼体面积大,管理人员少,各专业的技术人员的沟通可以大大缓解日常巡检工作的工作量,所以在平时,需要经常性的关注其他专业的施工进度,对于自己专业的验收寻求其他同事的关注。3、施工方案:在施工前需制作专业施工方案,在日常施工时,各道工序也要有方案,提出所有的施工工艺方法,与甲方工程师与施工人员沟通,确认最佳方案,可节约成本及工期,避免二次维修整改的麻烦。4、施工监督:在施工过程中,最终的目的就是将图纸落实在施工现场,所以在日常的施工过程中,监督检查也是相当关键的工作,日常的检查不光是溜溜腿,也要动动嘴,动动手,将发现的问题及时与施工班组长沟通,提出问题,提出解决方案,避免问题量积累,产生质量通病,到时就会投入大量的资金进行整改了,此外,要将提出的问题进行记录,对于问题的点位,施工人员,产生的损失都要及时记录,再一定周期内进行复检,落实整改的结果。
以上就是我来到公司这段时间的个人总结,虽然工作时间短,但总结后发现个人还是存在一些短板,如何解决这些短板是我这一个冬天所要考虑的事情,我会积极、努力的去改变这些问题,在新的一年对公司及个人有一个理想的回报。
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