1、按照销售管理部下发年度销售计划制定年度经营计划、年度物资需求计划；
2、根据销售计划综合成品库存及生产能力制定月度经营计划、日生产作业计划、月度物资需求计划、月度铸件需求计划；
3、根据销售管理部服务处下发备品计划制定备品作业计划；
4、监督车间生产计划排产、生产、入库、发货进度。随时掌握特殊件、关键件、紧缺件在各环节的生产进度，适时、适量组织各类零部件的储备；
5、协调采购管理部及上级管理部门对主机厂紧急订单、追加订单需临时采购的特殊零部件进行采购事宜、到货时间、生产准备做好安排，并跟踪相关工作进度，沟通销售管理部对后续需求进行确认，需要时下发生产准备计划；
6、因突发事件影响计划按原计划执行时，落实突发事件原因，按照预案重新确认供货期，并及时通知销售管理部及上级职能部门；
7、参与车间安全生产、文明生产活动，并对车间执行情况进行监督、指导、考核；
8、参与车间工艺纪律、劳动纪律检查，对车间执行情况进行监督、指导、考核；
9、领导安排的其他事宜。
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