作为原料使用方的生产单位——第二铸管部与原料供应方——采购中心围绕公司利润最大化一同收集市场信息，一同协商测算，一同签字画押，这在过去是没有的。据第二铸管部介绍，过去他们只管上报所需物质数量、质量标准，不管采购过程、物资价格和采购成本，只管本单位物资需求，不管同类物资储量。但作为“模拟法人”，由于各事业部之间实现了“买卖”市场化，他们不得不主动收集市场信息，在提出需求的同时，提出采购建议，还得参与招标，关注物资的性价比，主动与相关的兄弟单位建立起购、存、用互补的制度。
之所以能在‚模拟法人‛中建立起这种业务协作关系，就得益于他们在实施“模拟法人”运行的同时，建立了工业区内部“产供销运用快速联动反应机制”。而该机制的建立恰恰为内部“模拟法人”更好共享资源、产品、物流三个市场的信息提供了保障。
据新兴铸管股份公司总经理张同波介绍，该公司每个月28日前，销售部门都会根据客户需求规格数量及到站情况，把生产、发运计划下发生产部门，同时注明运输方式和要求的到货时间。根据不同运输工具的装载特点和不同时期的费率情况，充分发挥集装箱发运、散货船发运、火车套装发运、船运套装发运、船运与汽车联运、汽车直发工地等运输方式的优势，实行一单一核算，为了降低物流成本，他们基于铸管产品车运船运按照体积计价的实际，采取了大管内部套装中管、中管内部套装细管的方式，大大提高了运输效率，降低了运输成本。
如今，新兴铸管股份公司不仅仅是事业部和事业部、事业部和业务部门之间，而且所属的芜湖、黄石、桃江、四川和新疆等工业区之间，都通过制定联动制度，建立了统筹协作关系，实现了整个公司横纵向、全方位的快速联动。武安工业区沈阳贸易分公司通过与芜湖、黄石工业区联动，及时掌握两地船运情况，及时改变发运方式，通过芜湖、黄石船运到营口，一定时期吨钢、吨管运费比火车运费降低了200多元，从而有效降低了当期总运费。
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