高二是一个难管理的年级，前不着村后不着店，既无高一的新鲜感，更无高三的压力感，学生目标不明动力不足。高二又是一个考验人的年级，正如马拉松到了中途，学生和老师都有一种疲惫感，咬牙坚持才能取得最后的胜利。高二更是一个能取成绩的年级，关键在于教师和学生怎么做，而作为年级部不仅要抓好常规管理，更要改变思路，端正作风，要勤于事不怕事 敏于事带好头，为此高二年级部作了以下计划。
一 指导思想
坚持以教学为中心，德育至首位，树立“打好基础，培养能力，全面发展”的教学思想;以强化纪律意识，优化班风浓厚学风为突破口搞好班级教学管理;以各科竞赛辅导为突破口，抓好尖子生的培养，规范特长生的教学管理，抓好后进生的教育和管理;加强教育理论学习，以提高本年级教学质量为切入点，求真务实着力培养学生的创新精神和时间能力，为学生的全面发展和终身发展奠定基础;努力提高服务意识，切实做到年级部管理的制度化人性化，让年级部成为管理者的同时也成为教师的服务者。
二 主要工作
1. 制定高二年级工作计划，全面布置和安排高二年级工作。
2. 由高二督导领导(刘校长)和部长统一指挥，规划和管理工作，及时了解督促和指导高二工作，把落实常规管理作为工作重点。
3. 备好课 上好课评好课：配合教务处按时检查教师的备课和作业批改情况;配合教研处教研组备课组安排教师的公开课，并落实评课机制，努力提高教师的教学水平，调动教师的教学热情。
4. 加强常规管理：狠抓教风学风，检查班主任的到岗 班风班纪情况，检查早读晚自习的到岗情况，配合学校的封闭式管理，抓好寄宿生管理。
5. 师生共同管理：除了年级部 政教处班主任的常规管理之外，还要调动任课教师的管理热情。以学生会为切入点，培养学生的管理能力，让学生来管理学生，树立学生的主人翁意识，弥补常规管理的不足和盲点。
6. 考试的安排和管理：及时合理的安排本学期的三次考试， 出卷 监考 阅卷统分能按时按质按量完成。强化考风考纪的管理(高一期末考试可以借鉴)，尽可能的杜绝作弊，还原考试的公平性客观性。
7. 日常学生教育：以班会课 晨会 讲座的形式，进行安全教育 感恩教育 法纪教育 学习方法教育，保平安抓质量，抓好辅优补差付正压邪工作。各班主任要把落实常规与创出特色结合起来开展有益活动，充分发挥班会课黑板报的功能。
8. 重视信息的采集工作：开辟各种渠道广泛搜集全省全国的教改教研信息，为教师提供好的教学教研平台，努力提高教师的教学和检验能力。
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