安全保卫工作是各项工作健康有序开展的前提，没有安全就没有一切。根据合行要求，我支行严格贯彻执行安全在我心中大讨论活动的要求，深刻剖析发现并纠改了一系列安全隐患。
一、加强领导 制定实施方案 确保实效
支行成立以行长魏双柱为组长其他班子成员和分理处负责人为成员的领导小组，在全体职工会议上学习了合行下发的活动实施方案，根据文件要求，支行制定了实施方案，本次活动由分管安全保卫副行长负责组织实施，以各分理处、营业室和信贷柜为单位具体组织实施，全体职工会议后上述单位在进行再发动再动员，每个人结合自身岗位的不同，深刻剖析深刻反省，充分讨论对安全管理的认识、看法及存在的问题，提出合理化的意见和建议，同时进行换岗讨论，将所有有可能存在的安全隐患及建议梳理成条上报支行。
二、班子带头 用于直面问题
活动自查期间，班子召开了专题会议，会上行长从全局出发统筹考虑提出安全是天，要形成人人讲安全人人心中有安全的良好局面，安全这个定义还应该具体延伸到信贷调查、审查、贷后检查等牵扯到信贷资金安全的方面，在核算管理中授权是否流于形式忽视了授权的复核功能，账务处理是否合规等等，在资产保全过程中是否能够依法及时进行处理借款人的资产，过程是否严密，会不会危及合行资产安全等，根据行长的提示，各分管行长根据自身具体业务将自身存在的一些问题暴露出来，勇于直面勇于纠正。此举有效的带动了整个活动的开展，各分理处、营业室和信贷柜人员都能自觉的暴露操作过程中存在的各种安全隐患，将活动推向高潮。
三、加大考核力度 确保安全无事故
这次讨论活动虽然结束了，但是安全却是一项长期而又艰巨的任务，安全一时易安全一世难，难就难在能否多年如一日的坚持各项规章制度。靠一个人的自觉来保障安全是不稳固的，因为老虎都还有打盹的时候何况是人。为此，支行办公会研究，要建立起一套专门用于考核安全的方案，确保人人在方案面前无特权，行长犯错也得严格按照方案考核处理，用制度来管而不是人管人，这样才能确保安全无事故。
四、加强安全教育力度 转变安全合规意识
人人事事保安全，重视安全宣传、教育和培训。只有把职工的安全意识提高了，安全技术能力提高了，才能在工作过程中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。从“要我安全”转向“我要安全”、 “我应安全”、 “我能安全”、 “我懂安全”，这是安全意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的安全再教育。
安全合规操作是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈，只要安全在我们心中，没有克服不了的困难。让我们共同努力，心存安全，在各项业务快速发展的同时，也建起一座座平安的丰碑。
安全，连着我和你，它在我心中，在你心中，在大家的心中。
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