监理部会议纪要

　　会议时间：20xx年5.16日下午

　　会议地点：监理办公室

　　公司经理从三个方面展开会议：

　　一、监理部的统一领导

　　着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

　　二、认真学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、安全

　　1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

　　2、加强个人责任心，勤学好问。

　　3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

　　4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

　　5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

　　三、提出要求

　　1、中午不得喝酒

　　2、不得与施工单位发生经济利益问题

　　3、团结一致、相互帮助

　　总监：

　　一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

　　二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。

　　三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。

　　四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

　　五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

　　六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。