为认真贯彻落实《供电处关于深入开展安全大检查活动的通知》（号）《关于深入开展安全大检查切实加强岁末年初安全生产工作的通知》（号）要求，结合车间实际，自11月13日起至12月31日，开展岁末年初安全生产工作专项检查整治活动，全面查找安全管理存在问题并抓好整改落实，确保车间安全生产工作持续稳定。现将相关工作安排如下，请各工班严格遵照执行。
一、组织机构
（一）活动领导小组
组 长：主任、党总支书记
副组长：副主任
组 员：车间各技术员，工班长。
职 责：负责专项活动的统筹安排及联络、协调工作，对各班组活动开展情况进行检查、指导。
（二）分点成立安全检查组
XX期间，为确保车间施工配合作业人员劳动安全、设备安全平稳有序，车间将本次专项检查的包保检查重点放在各专业施工配合的安全卡控及新工区的班组建设工作上。根据工区设置情况分工如下：
1.检查组（覆盖接触网巡检工区、电力巡检工区、变配电工区）
组 长：
组 员：
2.检查组（覆盖接触网巡检工区、变配电工区、给水工区）
组 长：
组 员：
3.检查组（覆盖接触网巡检工区、电力巡检工区、变配电工区）
组 长：
组 员：
二、活动目标
通过深入开展安全大检查活动，切实增强车间干部职工对安全工作的责任意识和敬畏感，充分认清当前车间施工配合面临的严峻形势和压力。车间干部职工必须牢固树立高铁意识，规范安全基础管理；强化现场标准落实和关键重点环节的风险管控；全面加强施工配合安全管理；深入开展冬季劳动人身安全隐患排查；严格落实消防安全措施；加强路外安全环境整治；修订完善各类应急预案和流程，确保安全大检查活动取得实效。活动期间要杜绝一般D类作业事故，杜绝职工轻伤事故，杜绝其它一般C类安全事故，实现车间安全生产持续稳定。
三、重点工作安排
1.宣传动员阶段。11月15日前,各点检查组人员结合通知要求及安全大检查思想内涵，以及近期发生的典型事故案例组织班组开展警示教育，使班组职工充分认清当前车间安全工作面临的压力和开展安全大检查活动的重要意义，进一步抓好存在安全问题的解决。各班组将安全大检查期间检查发现问题纳入安全问题库跟踪，并针对检查暴露的问题及时进行整改，并制定有针对性的整改措施。
2.问题自查阶段。按照“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的思路，车间管理干部对照作用发挥、岗位履职、从严管理等方面，认真开展专项检查。一是11月20日前，各工班长负责对前期工作票和派工单等纸质资料进行一次审核清理，对日常使用的资料及已收集的基础资料按达标建设模板规定存放路径保存。二是各专业技术员在安全大检查期间，对本专业各工区班组建设及基础管理工作不少于两次检查指导；并将存在问题于每月14日、29日上报车间汇总后下发班组。三是车间干部结合现场跟班，重点检查施工配合现场标准化作业组织流程的执行及安全防护措施的落实，作业进出防护栅栏门是否严格按照相关管理办法执行，是否存在超范围作业，结束撤出时是否对作业现场进行清理确认。四是由电力专业技术员负责牵头，11月30日前对车间汽车进行一次检查，重点检查车辆状况、随车备品及是否存在违章驾驶的情况。
3.重点工作落实阶段。一是各工班对静态验收问题库未整改销号的问题进行梳理，将重点问题整理并督促施工单位及时处理。二是接触网工区结合11月14日大天窗手拉手排查活动对管内接触网线岔、锚段关节、分相、分段、补偿装置等关键设备对照基础资料进行一次全覆盖检查核对。三是11月30日前电力专业结合作业计划对信号、通信系统等一级负荷供电设备进行一次检查，杜绝两路电源同时停电影响客车的情况发生。四是查供电设备主导流回路状态，严格卡控电联结电阻值超标和压接工艺不达标的问题，对存在问题的处所进行重点盯控和整改。五是给水专业要做好下一步静态验收工作。
4.问题整改、巩固运用阶段。12月15日前对自检自查、各级检查发现的重点问题，深挖问题根源，坚持从管理源头入手，逐一制定整改措施，明确整改责任和期限，纳入问题库逐一追踪整改，着力解决问题、堵塞漏洞、消除隐患。尤其是针对工作票、派工单存在的问题进行严格的督促整改，对整改不及时的将严肃考核。各班组针对检查暴露问题，在月度安全分析会中进行深刻分析，总结原因，本着暴露一个问题，杜绝一类的问题的原则，制定长远有效的整改落实措施。
5.活动总结上报。12月15日前，各专业技术员上报本专业安全大检查活动总结（活动开展情况、检查发现问题、解决的问题及下一步工作打算），车间汇总后于12月18日前将上报至安全科。
四、工作要求
1.提高思想认识。各班组要充分认识开展安全大检查活动的重要意义，充分认清当前段、车间安全工作面临的严峻形势，克服盲目乐观、松懈麻痹思想和消极厌战情绪，必须进一步增强抓好安全工作的紧迫感和责任感，以认真负责的态度解决安全问题，防患于未然。
2.各工区工长亲自上手，严格按推进计划（附件1）抓好工作落实，针对以前检查通报的问题，结合自身实际，制定长久有效的整改方案。认真落实整改本次安全大检查活动期间检查组检查发现的各类问题。做好冬季劳动人身安全的卡控工作。
3.按照安全问题闭环管理的要求，严格落实安全问题立即解决的要求，对大检查活动发现的问题，能立即整改的必须立即整改，不能立即整改的要逐一制定出有效的防范措施和整改责任、时限，不能让已发现的问题演变成隐患和事故。要按照“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的思路，深入剖析现场问题的深层次原因，查找和解决管理上、干部作用上的问题，从源头上保证安全。要按照安全监督检查问题库问题管理的要求，加强大检查问题整改情况的监督，严格落实挂牌督办制度，全过程盯住重点问题整改。同时由各专业技术员牵头，每周开展一次阶段小结，对典型性、倾向性问题制定整改措施并督促整改，确保重点问题处置到位。
4.车间干部、工班长必须严格按照段“红线”管理的要求，履职尽责，切实开展各项作业跟班检查，杜绝违章蛮干。班组在配合现场有施工单位的防穿越电流、感应电的措施不完备，超范围作业等违反劳动安全管理“红线”条款的恶性违章行为时，有权立即停止配合。班组人员发现不及时制止的一律按段规定定责考核，同时对责任人报段给予待岗处理，确保作业现场各项规章标准落实到位，劳动安全关键环节卡控措施得到不折不扣落实。
5.各班组要不折不扣严格执行标准化作业组织程序，任何人员不得随意简化标准化作业组织程序，各类施工（特别是较复杂及变更施工方案的施工）前要认真做好标准化作业组织程序的培训工作。对违反各类标准化作业组织程序的，严格按照段及车间相关文件规定进行定责、考核。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容