1.制定招商部体系目标，工作标准并组织实施。
2.根据项目公司制定的整体工作计划，制定招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。
3.制定商业项目招商策划方案并报上级审议;指导、监督和考核部门招商人员执行情况。
4.组织编制和优化招商租务相关文本文件通用模板并培训。
5.负责主力店(次主力店)、国际精品、零售、餐饮、娱乐及儿童、服务配套等业态的招商。
6.监督和跟踪问题处理情况指导、监督和考核后续招商工作。
7.每周定期召开业务分析会，对本周的工作完成情况进行汇报，及时了解招商工作中出现的不足进行 分析并解决。
8.团队建设：组织各项目相互交流分享招商经验，提高招商团队整体招商能力。
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