学生会竞选述职报告

　　我是经管系学生会文艺的干事徐赛静，今天我志愿竞选经管系学生会文艺部副部长一职。

　　当我偶然的一次和宿舍女生排练迎新生晚会的舞蹈，也偶然的在上台表演完后留下来的看了一会，偶然的被我们的原部长宋亚光看到，邀请我参加经管系所出的节目肚皮舞，偶然的听到光光说道文艺部招人已经结束，但是我们要是有志愿也可以报名后去参加了文艺部的竞选面试。最后承蒙部长不弃，有幸的进入文艺部，最终站在这里竞选。在这一次次的偶然中，我开始思考未必没有必然。如果我漠不关心我们这届新生带给全校师生什么迎新，我不会去排练舞蹈，如果我好高骛远，认为别人必然不如自己，我不会留下来，如果我不同意参加肚皮舞的节目，仅以努力过安慰自己，我不会进入文艺部。这证明，一切的果都是有必然的因，都是有自己的努力和主动实现的。如今我站在这里，竞选文艺部副部长一职，这个果是我在文艺部经历的一年努力一年艰辛一年学习而成的因导致的。我希望大家今天支持我。

　　文艺部的工作繁忙，虽然活动不多，但是几乎都是对外的、大型的。大型的活动无疑可以让一个人考虑周密，行动细致。一入文艺部深似海，从此自习是路人也是真的，在一次次一叠叠一重重的任务中我们需要占用自己很多的时间。

　　九月一入校的校迎新生晚会我们需要做一个合格的沟通交流的平台，帮助我们系的节目和院文艺部交流沟通，上至节目改进下至服饰妆容，这都是我们所关心的方向。

　　十月校运动会开始前，文艺部就需要构思方阵的形式，要招募人员，要训练，要向办公室借服装，发放，收齐。训练二字说来简单，却是一天天的晚上我们在操场上、在新篮球场上的呼喊声的凝结，在学校广播的巨大声音下，我们的声音需要更大，能让每一个被训练的人听到，了解每一个动作和每一个节拍的关系。那时我觉得文艺部的工作很苦。确实，那时我们常常训练到10点，别的同学羡慕我们不上晚自习，我们却羡慕别的同学可以上晚自习。我们需要对参与训练的同学呼呼喝喝，我们需要怒骂让他们做的更加整齐，我们需要温柔安慰让他们能加齐心协力，我们需要去占场地安排训练。这些都是我们的工作，然而这些却让我学会了什么叫做心态平和。心态平和所以更好沟通交流，能清楚明白对方想要表达的意思，心态平和所以能承认自己的错误，接受被训人员的意见，心态平和所以认识到自己的不足，更加努力。至今尤记，那时运动会弄完，看着我们的训练成果展现的时候，那种激动和感怀，也记得那时我笑着说，总算忙完了可以休息休息了。

　　在十一月的第二课堂，我们组织的是十班联谊，主要是放手组织班级自己联谊，比起我们处处插手，我认为虽然不尽善尽美但是也做到了第二课堂的真正目的。第二课堂的真正目的不在于学生会内部自己搞活动，而在于做一个引擎，让学生自发组织活动，发展学生的课外实践能力，例如分配任务，领导小组，排练节目。虽然我们文艺部的第二课堂是不学生会做的最好的，但是无疑吃部门性质的便利，我们发动的人是最多的，反响是最大的。在这次活动中我也受益匪浅，我在和同学的接触中，了解了如何和各种各样的同学接触，了解了如何可以迅速的信息通达，了解了如何与班级同学协调时间去审查、去促进节目的质量。

　　在十二月要开始准备的新年晚会，迎新年晚会是一个比较重要的活动，我们从选材选主题选节目就构思了很久，得益于第二课堂的经历，让我们对组织晚会有了更深刻的了解。在新年晚会准备中，我们也重复了第二课堂的工作，如场地租借、服装道具准备、拉幕人员、主持稿、灯光、场地布置、邀请领导等等，但是也有了新的内容，那就是不同节目的跟进程度提高，几乎需要日日审查，做一个爱挑刺的主管人。这曾经让我非常苦恼，爱挑刺就不易相处好，如不易相处好，且文艺部并没用处罚他人的权利，那对方对排练节目更加不认真，节目质量更加下滑。最后我的做法是，改变自己的说法，不在说这样不行，而是以疑问的方式这样会不会更好，这样好像更好看。在时间上、节目质量由组长负责。这是由于一般情况下组长是一个班的班长或其他领头人，无疑比起我对他们的领导能力更强。通过这样的思考，我把自己所负责的节目如期安排好，在晚会举办当天负责话筒。话筒说来简单其实难。眼看不过是收发话筒而已，其实主持人上台和节目下台时间接近，无可排练，全靠自己的反应速度把节目衔接好，这就是前面所说的，细节周全才可完美准备，完美准备才可完美上演。

　　今年的五四红歌会，这是我们和财会系分后的事情了。无疑，我们没有做好。这中间我们也付出了努力，但是我们最终没有做好，让我心灰意冷几近放弃。

　　但是我认为这次五四红歌会未必不是一个契机，一个把矛盾凸显把矛盾解决的契机，说来原是老生常谈。人和人的问题，暴露的问题一文艺部性别不平衡，无疑的是，在一个部门没有男生或者男生数量仅仅有一个两个的时候，还要去统领训练一个庞大的集体，这是不可能的。因为男女生各自有各自的优势，一个部门不可能仅仅依靠一个优势就可以做好一切，因为场景不同所需要的优势不同。暴露的问题之二文艺部缺少信息通达，在五四红歌会举办后我了解了一下情况，我在五四红歌会准备期间，由于生病肠炎在医院住了2天，当我回来后，我已经不知道情况的发展，训练的成果了，部门在这时竟然选择了少数人来干，这无疑挫伤了我等的价值感，磋商了文艺的威信，一个部门自身人员不了解情况，这是一个怎么样的部门!而其他的部门人员，经过我了解后，需要人员也不了解事情进展最终目的，仅仅是未经计划的安排人员做事。暴露的问题之三，部门没有文化建设，如果说外联部的文化是竞争下的包容，是互称家人的温馨，那文艺部是什么?文艺部其实有很好的传统，包容，互助，在困难下的互相安慰，可是竟然没有形成一种文化，没有一种部门人员感知的到的自豪感和荣誉感以及归属感，如果一个人在自己部门里没有感受到自己存在独特的价值感，这个部门自然没有文化建设。暴露的问题之四，工作的协调安排，一个需要组织大型活动的部门，在进行人员分工的时候没有任何专门性，这是难得一见的。生产力的发展来源于专门化生产的出现，如果连一专都没有，又何来的多能呢?

　　一专既可以帮助人员感受自身价值，也可以提高做事的速度效率。市场营销的方法poise，哲学、组织、情报、策略、效率。哲学是文化建设，组织是各尽其职各有所责各有所专，情报是信息通达部门上下为一集体，策略是有统一的认识和目标以及完成步骤，效率则是一专。而在我以及周鑫邓爽的调查思考努力下，对于文艺部的建设想法具体写在了策划上，再次就仅仅叙述部分。问题之一其实已经解决，随着新人的到来和换届，我们可以再招新的时候注意这一点。第二点，信息通达，预备轮周制的信息通达员，用于及时信息的通达。准备一个部门专用会议记录本，纪录除学生会大会以外的任何做出组织活动策划决议会议的决策，用于人员不明情况不明进度下的讲解。第三点，文化建设，与最后一点工作上的协调我们准备一体改变，如上所有，建立专门化工作，平衡责任到人的制度和协商共决的制度，专门化的工作使人有存在的价值感，荣誉感，协商共决是为了避免部长一意孤行的决策，我们必须承认的是我们的不足与渺小，每个人都有自己的独特的优点，协商共决可以帮助部门集思广益，做出更好的决策，但是一旦决策则起内容不变，分配任务责任到人。具体的方案已经打印交给今天坐在台下的各位。

　　我们知道今年五四红歌会搞得不好，我们丢人，我们可以选择一走了之，可以选择发展班内，发展其他项目或者做做兼职。但是我们选择留下来，承担这个责任，承认这个错误，全、建设好我们部门，把文艺部的风风雨雨下不变的精神传承下去。无疑，如果我进入到文艺部，我将会贯彻我上述的建设内容，帮助文艺部在这次失败中成功，吸取经验，携手共进，以取得成功，以便不断向更好的成绩靠近，实现经管系永争第一的口号。我知道勇于承认错误、承担责任将得到人们的尊重与认同，请大家认同我们。也愿团总支学生会办到越来越好。