绩效考核实施方案

　　为充分发挥绩效考核的激励作用，调动机关干部职工工作积极性和创造性，提升干部职工素质，提高工作效能，促进国资国企改革争一流，上水平，结合工作实际，制订本方案。

　　一、考核对象

　　国资委机关、市属国有企业董监事管理服务中心科级及以下在职干部职工。

　　二、考核内容

　　根据考核对象的职位职责和所承担的工作任务，结合年初制定的工作目标，全面考核被考核对象的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

　　三、考核方法和程序

　　（1）考核原则：坚持年度考核与平时考核相结合，将平时考核结果纳入年度考核之中；坚持定性考核与定量考核相结合；坚持单位考核与社会评价相结合，将社会评价结果运用到年度考核之中。

　　（2）考核等次：既要充分尊重群众的评议，又要体现主管领导的意见。公务员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。事业单位工作人员和机关工勤人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年度考核优秀等次人数，掌握在本机关参加年度考核总人数的15％以内，业务工作受到省级以上工作部门表彰的先进单位，考核优秀等次人数可提高至不超过20％。

　　（3）考核程序：

　　1.被考核人员（以科室为单位）按照职位职责和有关要求进行总结，在一定范围内述职;

　　2.对被考核人员在一定范围内进行民主测评;

　　3.总民主评议情况和平时考核情况;

　　4.主管领导在听取群众和本人意见的`基础上，根据平时考核、民主评价情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求;

　　5.就考核情况与市公务员局沟通；

　　6.由党委研究确定考核等次;

　　7.对拟定为优秀等次的人员在本机关范围内公示;

　　8.报市公务员管理部门备案，并报送有关表格、材料；

　　9.将考核结果以书面形式通知被考核人员，并由本人签署意见;

　　10.将《年度考核登记表》存入本人档案。

　　四、奖励办法

　　根据市委组织部、市人社局相关规定执行。

　　本方案从下发之日起开始实施。本方案与上级有关规定相抵触或上级另有规定的，按上级规定执行。