我自今年3月9日入职，负责上品项目及三万顷项目的营销工作。在集团领导和指导下，在营销团队的全力配合下，我迅速的切入了项目。
在一开始，通过实地的仔细踏勘，发现XX地产的两个项目，都具有很大的独特性。
上品项目地段较好，但体量太小；
总销额低导致销售费用的不足；
销售周期短，自销团队不稳定。由于3月份是上品项目代理转自销的，团队全新，极短的销售周期，没有时间去做完整的培训、淘汰和积淀。因此我第一时间内着手处理的是整个团队的销售能力和士气。
通过3~4月份的团队努力，在基本完成指标的情况下，初步稳定了团队信心，并形成了一定的`团队风格。在接下了来的5~6月，却迎来了区域市场内竞品项目在价格、产品上的围堵，尤其是某楼盘的低价蓄客，直接使得上品来访量和成交量剧烈下降。面对竞争，我们并没有选择被动跟随，而是对内强化管理，对外以守为攻，在红星开盘前，我们通过实际成交把区域价格拉升，逼迫对手不得不抬高开盘价格，最终使得整个区域的价格得以回升，为上品项目下半年清盘创造了条件。
三万顷项目，则更是属于真正意义上，需要用心去做才能做的好的项目。地段的偏远和与产品面积总价的矛盾，使得项目大规模去化成为难题。接手项目后，我与团队一起，重新对项目进行了仔细的勘查和研究，形成了对库存产品的分类，并结合分类完成了区别定价。同时，再通过现场销售员的培训，调整项目带看动线与推房源的策略，终于使得项目在上半年完成了历史性的突破。
在215年接下来的4个多月里，上品项目需要清盘，三万顷项目在企划上要完成项目整体重新定位、宣传片摄制、二期初步定价以及未开发部分的产品定位，销售上更是要完成新的突破，因此我愿意按照集团的要求，在集团领导与指导下，继续带领团队完成各项任务。特此申请转正，请领导批准。
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