房地产企业管理服务合同

　　甲方：

　　乙方：

　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

　　二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式

　　三、甲方的协作事项

　　四、技术情况和资料的保密

　　五、验收、评价方法

　　六、费用及其支付方式

　　七、双方人才资源保障

　　八、合同的违约责任

　　九、合同终止及解除

　　十、争议的解决办法

　　十一、其它

　　依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。

　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

　　(一)咨询内容

　　1、咨询内容:

　　(1)对x公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准改善现状依据和着眼点;

　　(2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案;

　　(3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。

　　2、咨询成果包括:

　　(1)《鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》;

　　(2)《鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》;

　　(3)《鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等;

　　(4)贴身顾问指导企业推进实施。

　　(二)形式

　　乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。

　　二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式

　　营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行:

　　第一阶段:乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断

　　(1)组建项目工作组;

　　(2)观念导入、项目启动大会;

　　(3)调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在(包含标本问题);

　　(4)提出《《鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。

　　第二阶段:乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案

　　(1)乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出《鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统;

　　(2)在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施:

　　a、作出《鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。

　　甲方：_____________________________________________

　　乙方：

　　签署时间：______年______月______日