一、项目运作阶段：
参与项目招标准备、招标答疑、投标工作，中标后配合项目经理组建项目部。
二、项目准备阶段：
1、认真组织学习图纸，核对工程量，找出图纸存在问题，统计汇总，参加图纸答疑会。
2、编制施工组织设计、质量计划。编制施工组织设计 分公司总工审查 公司各相关部门审核签字 公司总工审批盖公章 专业监理、总监批准签字加盖公章 建设单位签字盖章
3、组织图纸会审。
核对图纸工程数量 提出施工图纸中的疑问 组织相关人员参加图纸答疑 形成各方签字的书面会议纪要
4、分包单位进场后，组织安全员及时对工队进行安全教育。
5、每道分部、分项工程开工前组织现场管理人员进行安全、技术交底。
6、组织测量人员对现场水准点及高程点进行复核，确保水准点、高程控制点闭合差在规范允许范围内，与周边相关工程控制点闭合，闭合差复核达到要求后方可进行测量工作。
三、项目实施阶段：
1、协调解决建设、监理、设计等相关单位提出的问题 组织书面技术、质量、安全施工技术总交底 指导、检查施工技术人员的日常工作 及时纠正现场的违规操作 下发质量整改通知书 检查实施情况。
2、每天去施工现场至少三次以上，发现安全、质量问题做好记录，告知当事人并及时解决，例会时予以通报，如再有类似现象发生，针对个人进行谈话，必要时进行岗位调换。
3、对现场发生的工程量变化及时督办预算员办理洽商、签证、设计变更等。
4、配合项目经理对项目质量、进度、成本进行分析，找出解决方案并监督执行情况
5、提出并办理变更设计及索赔方案 提出办理变更设计及索赔方案 项目经理审批签字盖章 监理、设计、建设单位确认 返还预算部门结算。
6、审核项目部门工作计划，参与项目管理规划编写
7、负责组织“四新”技术的推广应用及创优夺杯工作开展
8、配合甲方、监理的质量检查与工序验收 质检结果报告进行复核、检查 对质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查 对监理工程师发出的指令 通知有关部门进行处理 书面回复并存档
9、指导、监督、检查技术资料的编写、整理等
10、科技创新、创优夺杯 填报评奖申报材料 报分公司总工审核 报公司项目管理部审核上报 准备评奖验收资料及影像资料 编制汇报材料 配合检查组检查 组织落实检查组整改意见并按时回复
四、项目竣工阶段：
1、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，监督和指导完成施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
相关技术文件的编制、收集整理工作 编写施工技术总结 竣工图绘制 填写竣工资料 工程结算资料整理汇总、完成竣工文件的编制工作
2、配合竣工验收、督办技术资料向甲方指定档案馆及公司档案室移交工作，协助竣工结算工作
3、项目竣工后，配合后续评奖资料准备工作。
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