1、总部采购策略项目在区域的落实执行;
2、区域各工厂的采购运作，及对各事业部的采购支持;
3、区域项目的CR达成，优化采购资源，降低采购成本;
4、供应商绩效管理;
5、根据管理目标制定部门KPI目标和工作计划，并确保计划得以落实，提升部门的战略执行力;
6、按时完成上级领导交给的其他工作。
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