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维修工个人年终工作总结维修工的年终工作总结 篇31

来源:小侦探旅游网

  一、两次倒氨运作及老厂机房巡查

  老厂机房由于无专人看管,前期工作重点在于抽氨降压,定期对老机房进行巡查,在x月下旬至x月上旬进行第一次倒氨操作,共倒氨罐,每罐约公斤,总计倒氨量吨左右,x月上旬进行第二次倒氨操作,共倒氨x罐,每罐约公斤,总计倒氨量吨左右。

  二、机器设备日常维修保养

  主机房采用新型各种型号的螺杆机组,在调试人员指导下,对各种机器设备的构造原理和维修保养方面有很大的进步,一年来,已更换x台机组轴封密封圈,更换x台机组单向阀,号机组由于运转噪音大,更换一台新的机头,噪音有所减小,更换7台蒸发冷电机,由于机组运行磨合到期,对九台机组全部更换冷冻机油,加入桶约公斤新的冷冻机油,

  三、协调各部门完成生产任务,降低生产成本、节能降耗

  与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜,库、库各热氨冲霜一次,库热氨冲霜x次,与质检科质检员对每天产品的冻结效果进行监控,出现冻结效果偏差,及时查找原因。在机房内部深挖潜力、降低能耗,在保证完成生产任务时,不断探索新的节能降耗措施,如对各类库房多次进行热氨冲霜,提高产品冻结效果,减少对各库房的降温时间,对各机组,各种制冷附属设备进行单独电表安装,对用水量、用电量做到实时监控,发现用电、用水超标时,及时查找原因,及时处理。

  四、技改项目落实情况

  对主机房各机组及附属设备进行单独电表安装,对主机房的用水、用电量成本考核有了科学的依据,对进一步挖潜、节能降耗、降低生产成本起到了很大的作用。对热回收器投入使用,降低冷凝压力,无形中减少用电成本,此技改项目还未完成。对炼油机的投入运行,减少冷冻机油的采购,对废旧机油的再生利用都将产生不小的经济效益。

  五、对主机房各系统运行状况及成品量,生产成本核算的管控

  到xx月份,℃系统运行时间小时,℃系统运行时间小时,℃系统运行时间小时,℃系统运行时间小时,℃系统运行时间小时,空调系统运行时间小时,到xx月份,已生产鲜品吨,冻品吨,单冻产品吨。到xx月份,用办公室工作总结水量平均每月吨左右,用电量控制在度/日,吨产品控制在xx元/吨左右,经过不断挖潜,生产成本控制在可控范围。

  六、完善主机房制度规范化、标准化

  对各类评估工作提供相关表格,对有缺失的项目及时进行补充、完善。各种规章制度进行补充、健全,形成规范化、标准化模式,并制作成标识牌,挂在车间醒目的位置上。

  七、加强员工教育、培训,提高员工综合素质

  1、20xx年车间参与组织的消防演练,通过这次消防逃生演

  练,增强车间全体员工的安全生产意识和消防有关知识,四月份车间也组织一次夜间氨泄漏应急处理演练,收到很好的效果,使员工牢固树立“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

  2、加强对新进员工的制冷专业培训,车间采取由班组长牵头,具体负责的方式,对新员工的业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训,使新员工逐步胜任车间安排的岗位工作。

  八、目前制冷车间存在的问题。

  1、制冷车间各种机器设备运行成本居高不下,用水量、用电量等能耗比较高,跟同行业相对比,差距比较大,车间用电量占加工事业部总用电量%左右,达x万度/月,夏季用电量接近万度/月,分析原因:

  ①主要是月宰杀量少,宰杀规模在x万只鸡左右,成品量每月吨左右。

  ②机器设备选型方面有不足之处,目前机组运行还未达到预定的经济效果,出现“大车拉小车”现象,经济运行效果差。

  2、机器设备故障率高,运行系统存在问题。

  ①各机组运行状况,良好率整改措施低,故障频发,已先后更换x台机组轴封“O”型圈,x台机组单向阀,更换机组机头。

  ②制冷附属设备故障率高,蒸发冷电机频繁出现故障,已更换x台电机,现要求厂家其余的x台电机全部更换,单冻系统管道出现液锤声,到目前还无法判断具体原因。

  3、机组振动频率高,地面产生裂缝,机组本身重达x吨,加上运转负荷可达x吨的重量,再加上机组的基础不扎实,没有做防震槽,造成与周边地板共振,地面开裂、振动。虽经各方努力,一定程度上降低危害性,但从长远来看,可能会出现不可预期的危害性。

  4、加快技改项目的实施

  ①对热回收器技改尽快落实,尽早投入运行,降低冷凝压力,减少用电成本。

  ②对滤油机滤芯采购尽快到位,对废旧机油的再生利用,产生不小的经济效益。

  九、明年的工作重点

  根据明年的经营目标,宰杀量达到万只/日、产品量吨/日等目标做一些重点保障工作,确保生产任务圆满完成,作为机房主管,携同机房全体员工做好以下工作:

  ①加强对机器设备的日常维护保养,根据生产任务,合理开停机组。

  ②做好员工的思想工作,因势利导,转变员工观念提高认识,确保车间员工队伍的稳定。

  ③进一步挖潜增效、节能降耗、积极探索、安全生产、提高效益的新措施。

  ④继续落实安全生产责任制,加强各项管理工作,提升车间管理水平。

  总之,在新的一年里,围绕加工事业部的生产经营目标,加大车间管理工作力度,加强员工各项技能培训,本着“安全生产、预防为主”的方针,为促进加工事业部的生产经营和发展做出应有的贡献。

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