化工企业质量信用报告

目录

一、前言

11、报告编制说明

12、董事长致辞

13、企业简介1

二、报告正文

21、企业质量理念

22、企业质量管理32.1质量管理机构32.2质量管理体系42.3质量安全风险管理4

3、质量诚信管理53.1管理体系方针53.2安全承诺5

4、质量管理基础54.1标准管理54.2计量管理64.3检验检测管理6

5、质量管理责任75.1质量水平及服务责任75.2售后责任85.3社会与公共责任85.4质量信用记录9

三、结束语9

一、前言

1、报告编制说明化学有限公司公布的质量信用报告本着客观、公正的态度进行编写，报告内容真实、有效，符合企业实际情况，报告阐述周期为年1月1日至12月31日。报告的获取可详查我公司网站：htt管理机构我公司质量管理组织机构由常务副总领导，建立起包括生产部、技术部、品管部、销售部在内的全员质量管理体系，由常务副总统一抓，品管部负责实施，保证全过程质量统一管理，统一规划、统一安排。这种统一管理模式有利于全员技术水平和人员素质的提高，有利于实现科学管理，达到提高产品质量的目的。公司质量管理组织机构图如下：2.2质量管理体系我公司自2014年初开始建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系“三标一体”的体系运行小组，由各部门的骨干人员组成，外聘专业讲师进行培训，并于2015年4月30日通过IS09001-2008质量管理体系认证、ISO14001-2004环境管理体系认证和OHSAS18001-2007职业健康安全管理体系认证。公司通过体系认证工作，建立了一套全面的、完整的、详尽的、严格的质量管理和质量保障的规章制度和质量保障文件，这些文件含概了市场调研、产品开发、生产管理、设备管理、人员管理、物料管理、质量管理、生产工艺管理、质量标准管理、质量检验、销售管理、销售服务管理、市场信息反馈等各环节，实现了“全面、全员、全过程的”质量管理，做到一切用数据说话，一切工作都有章可循，真正体现了质量管理的科学化、系统化、规范化，使的产品质量和管理水品都有了质的提高。2.3质量安全风险管理为保证质量管理体系持续有效运行，确保产品质量稳步提高，企业确定了质量管理的主题是“加强科学管理，纠正不良习惯，强化过程控制，提高工作质量和效益，出精品、创品牌，走内涵式发展之路”。为巩固质量管理的成果企业又确定了质量效益的主题是“效益就是企业的生命，要向产品质量要效益，严格控制产品成本，向采购质量要效益，大幅度降低采购成本，向制造质量要效益，提高效率，减少损失，向工作质量要效益，全面提高管理工作水平”。

3、质量诚信管理3.1管理体系方针依托科技精益求精安全第一清洁生产遵规守法持续改进致力于EO、PO下游衍生物及聚氨酯专业制造商3.2安全承诺从全面质量管理的基础入手，牢固树立“质量第

一、信誉第

一、用户至上”的生产经营指导思想，狠抓生产现场关键工序的质量控制，保证产品质量符合国家标准和广大消费者的要求。保持管理体系,采取有效措施持续改进,对任何偏健康安全方针健康安全目标的行为予以纠正和预防。全体员工务必遵循本公司健康安全方针健康安全目标和承诺，以一流的管理,优质的产品,满意的服务不断地提供高科技产品服务于市场。

4、质量管理基础4.1标准管理公司于2015年4月30日通过IS09001-2008质量管理体系认证，并参与了国标0915-2014单羟聚醚多元醇、国标1062-2014聚合物多元醇、行标574-2014聚氨酯原料发泡反应特性的测定方法、行标395-2012太阳能热水器用聚氨酯硬泡组合聚醚、企标Q160XXXX0191C001-2016下游衍生物的编写。公司领导层每月一次安全、质量、环保生产例会，是高层领导与中级管理层直接沟通的模式，通过会议了解生产中安全形式、质量控制以及环境保护措施和有效性；传达公司相关制度和规划。各职能部门每个工作日通过内部网站上报每天工作信息如生产日报、质量日报、环境日报、财务日报等，做到随时能了解生产中相关信息，充分发挥职能部门的作用。也将通过对各类数据的分析，以简报形式向全体员工传达相关信息。依靠严格的工艺指标控制，实施科学的规范化管理，落实有效标准化的操作来改进产品质量，提高经营业绩。4.2计量管理为加强计量管理，从原材料采购、过程管理、生产设备、检验设备、工序检验、成品检验等进行检定、校验、使用监督、流转管理，建立了一整套管理文件和控制方法，购置了显微镜、燃烧试验等一批精密的计量检测设备，大幅提高了产品的检验能力。卓有成效的计量管理为产品质量的稳定提高提供了良好的保证手段。4.3检验检测管理实验室建立了检测设备档案，并整理分类，将重要的精密仪器以及重要项目、关键参数的检测设备进行重点管理。管理的关键内容是:进行校准或检查，以便检测数据的有效溯源，持续维持设备的良好运行和准确度。针对不同种类、型号的检测仪器、设备，实验室的管理者还应制定相应的保养计划，并落实到人以保持该设备应有的技术状态。内容包括:润滑、清洁、调整水平、校准数据等，定期对维护情况进行监督检查，重要的设备应对其运行情况进行记录，以便定期对其工作状态作整体评价，检验设备的使用人员必须经过专业培训，考核合格后方可上岗。实验室还建立了完善的样品留存制度，每次检测完毕后将检样及复样做好标识存放于样品库中，并由专人负责保管，留存至少一年，以便出现问题及时复检及查找原因。实验室人员还定期交流在检测中遇到的各种问题，以便针对问题及时制定纠正措施，提高实验室管理水平及工作质量，达到企业质量零缺陷的目标要求，各种制度、岗位职责、仪器操作规程、安全常识、注意事项等上墙，以便执行。切实加强供应商供货的质量检查验收，督促供应商依法履行质量责任，严把原材料入库质量关，严格工艺纪律，严格生产全过程的质量控制，加强质量监督队伍建设，加强对监督人员的教育和培养，不断提高其素质，完善监督手段，提高质量改进能力，增强其权威性和有效性。

5、质量管理责任5.1质量水平及服务责任始终坚持尊重知识、尊重人才、人岗匹配的原则，重视人才培养，拥有一支职业道德和职业技能良好的员工队伍。专业研发队伍成员73人，其中硕士及以上学历37人。公司拥有多项发明专利以及核心技术，并已建立具有国际先进水平的研发实验室和测试平台，配备国际知名品牌的高端分析仪器，包括气相色谱、高效液相色谱、凝胶色谱、原子吸收光谱、近红外光谱等。公司特别注重与供应商建立良好的战略合作关系，以满足公司发展的需要，实现互利共赢、共同发展。由于原料EO的供应存在周期性，公司将EO供应商均列为核心供应商，建立战略合作伙伴关系，涉及公司成本控制和产品质量的辅料如甲基烯丙醇、甲基烯丁醇等供应商为主要供应商，其他为一般供应商，均与他们建立长期合作关系。每年对主要供应商和一般供应商进行一次供方评价，与供方的有效的沟通和交流，使供需双方建立了良好的合作关系，这为本组织实现战略规划和目标提供了物质资源保障。除此之外，公司与政府、金融、财政、土地、工商、税务、供电、供水、公安、消防、质监、安监、环保、司法、宣传、卫生等部门作为相关方建立良好的合作关系。取得了他们的信任和支持，创造了一个良好的外部环境，大大提高了工作效率和社会知名度。5.2售后责任公司首先对自身产品质量的可靠性严格把关，建立严格的企业内部质量控制体系和质量事故责任追究制度。定期对顾客满意度进行调查，根据反映的情况及统计结果，及时处理，努力为顾客提供技术支持，建立与顾客互惠、共赢的合作关系，同时公司制定了顾客投诉处理程序、顾客投诉处理记录表，对顾客抱怨、投诉等信息进行了责任落实。并且每年进行一次顾客满意度调查，对顾客潜在不满进行分析，并将整改落实到责任部门。5.3社会与公共责任高层领导始终把安全生产、环境保护、节能降耗、资源综合利用等作为最基本的责任。在安全生产方面，每年各级领导均负有安全生产责任，明确各级领导在安全生产上的职责与义务。加大安全生产投入，强化员工培训，严格执行法律法规要求，生产一线采取安全员巡查、违章事故曝光等措施来提高员工安全生产意识。每月还组织一次安全生产大检查，查隐患、查违章。金山位于上海西南远郊，政府努力打造“宜居宜游宜业”的新金山，“三废”排放控制不仅是政府严控目标，也是公众对环境保护的担忧。公司采用国内领先的乙氧基化循环式装置，成品收率达99.5%以上，通过清净下水措施、雨污分流设计，并计划实施废水深度净化，努力营造环境优美、空气清新的绿色生态工业园，来“建设生态东大，打造绿色东大”，消除公众隐忧。“节能减排、低碳经济”是中国政府的庄严承诺，也是公众对可持续性发展的隐忧。在资源综合利用方面，公司通过原料入罐减少原料包装及过渡程序，减少了包装费用及固废处理费用；通过生产管道的改进，实现物料从生产到包装的全封闭式管线，有效杜绝了跑冒滴漏，不仅增加了企业效益，为资源综合利用、可持续发展做出了贡献，取得了良好社会效益。5.4质量信用记录质量意识与经营思想决定企业文化的走向与发展。在激烈的市场竞争中，产品质量是企业赢得市场的关键，优质的产品能为企业取得良好的市场信誉，进而博得用户的亲睐，通过质量体系建立，完善了公司各方面的管理，被授予“诚信创建企业”，获得金山区科学技术奖、金山区区长质量奖入围奖、金山区企业技术中心、市高新技术企业等称号，且没有各方面的不良记录。

三、结束语没有最好，只有更好。化学有限公司要想要在激烈的国内市场竞争中站稳脚跟，在很大程度上取决于企业的产品质量，企业核心技术和自主创新能力，取决于品牌的培育和发展，更取决于企业员工的质量意识。进一步开展质量振兴工作，对我们推进产业结构优化升级，加快经济增长具有重大意义，质量振兴的路，要一直走下去。9