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XX重工研究所100工厂副厂长岗位说明书

来源:小侦探旅游网

 

副厂长岗位说明书

岗位名称

OO工厂副厂长

岗位编号

710-5-01-03

所在部门

OO工厂

岗位定员

 

直接上级

厂长

工资等级

 

直接下级

生产工艺科、检验科、一、二、三车间

薪酬类型

 

所辖人员

科长2名;主任3名;副科长1名;副主任2名;员工95

岗位分析日期

 

本职: 负责生产任务的承接、组织、策划全过程管理工作以及工艺技术管理、质量管理工作

职责与工作任务:

职责表述:组织生产任务合同签订、生产策划,并贯彻实施

工作时间百分比:20%

工作

任务

组织生产合同的签订,生产计划的制定,生产任务的布置

频次:2/

生产节奏的控制,人员的合理调配和使用

频次:1/

职责表述:协调内部生产工作关系,检查生产节点完成情况

工作时间百分比:20%

工作

任务

沟通和协调生产过程中各部门之间的矛盾

频次:1/

检查每日的生产任务完成情况和调整日生产重点部位

频次:1/

督促各部门的生产节奏和安排项目的加班人员范围

频次:1/

职责表述:组织工艺设计工作,工时管理和生产调度会

工作时间百分比:15%

工作

任务

组织和审批各产品零、部、组件的工艺方案及评审

频次:1/项产品

工艺方案的确定,工艺过程卡片的审定及材料定额的审定

频次:2/

审定合同产品,零星加工工时数额合理性及分布

频次:2/

监督检查工艺文件的执行情况和合理性、运用性

频次:1/

召开生产调度会,布置检查生产任务执行情况,解决生产问题

频次:1/

职责表述: 组织编制产品加工预算表,并贯彻实施

工作时间百分比:10%

工作

任务

按项目组织编制产品加工预算表,并审定

频次:1/项产品

审批每日生产所需采购计划

频次:1/

组织监督检查预算执行情况

频次:1/

职责表述: 贯彻厂质量方针,保证厂质量体系有效运行

工作时间百分比:25%

工作

任务

严格按程序文件保证产品生产过程的有效运行

频次:1/

组织本厂人员参加质量及可靠性教育培训

频次:2/.

组织厂级产品设计评审、工艺评审、产品质量评审

频次:1/项产品

监督首件三检执行和不合格品管理工作

频次:2/

组织内部质量自查,组织纠正措施的落实,开展QC小组活动

频次:2/

职责表述:其他日常工作

工作时间百分比:10%

工作

任务

协调所职能管理部门和研究室的工作关系

频次:1/

各类生产进度、军品完成情况、下步计划的上报材料

频次:1/

所属分管部门人员的工作指导、教育

频次:1/

提供工种设计,人、物资源配置计划和发展思路

频次:1/

指导所管部门的工作和信息沟通,协管安全工作

频次:1/

职责表述:完成领导交办的其他事项

权力:

权限一:所负责部门及人员各项业务工作的监督指导权

权限二:对产品预算的执行的监控权

权限三:关于人员发展、经营方略、生产手段及质量举措等向厂长的建议权

权限四:对各类工艺文件、产品预算、工时、主、辅材、生产计划、调度计划、外协计划可行性审定

权限五:对所管部门及员工的考评权

权限六:下级发生争议的裁决权

权限七:对刀具计划、工量具计划、工时、工艺更改、300元以下的生产开支的审批权

权限八:对产品项目的完成所采取的特殊加工方式及生产、技术规章的制定及解释权

权限九:对上级下达的质量不符合项的督办权

权限十:对质量不符合项及越规范事项的整改权

工作协作关系:

内部协调关系

生产工艺科、检验科、一、二、三车间

外部协调关系

各外协厂家、生产处、科技处、质量技安处、二、三、四、七、九研究室

所需记录文档:

任职资格

教育水平

大学专科

专业

机电一体化、管理学、机械制造、电子技术应用、CADCAM技术

经验

2年以上的车间主任及2年以上的生产工艺科科长经验

知识

熟知生产管理知识、掌握机械与电子技术、所内各专业产品特点、生产成本管理

技能技巧

管理技能、CADCAM运用、办公软件的应用

培训经历

管理知识和技能、安全培训、质量培训

工作条件及其它

使用工具设备

计算机、打印机、电话、计算器、办公软件、生产管理软件

工作环境

较安静的办公室,不易受干扰

工作时间特征

工作时间不规律,受产品制约因素多,每月平均加班时间为50小时

备注:

 

 

 

 

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