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某电力公司沪北供电分公司变电运行专职行为规范考评表

2024-07-16 来源:小侦探旅游网

 

 

 

 

上海市电力公司沪北供电分公司

变电运行专职行为规范考评表

 

 

 

2004年11月

行为规范(非班员类)评分标准

 

被考核人姓名:韩浩江         部门:设备运行部          岗位:变电运行专职         

考核人姓名:陈震           部门:设备运行部           岗位: 变电主管

考核期限:从 2004 年12月     至    2005 年01 月      

 

    评分等级

 

评分项目

1分

2分

3分

4分

5分

工作量

以下两项只要具有1项即成立:

-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;

- 违反安全和文明施工要求的2项

 

以下两项只要具有1项即成立:

-正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;

-违反安全和文明施工要求1项

1、对变电运行工作定期进行分析,发现问题进行指导,帮助解决。

2、检查“两票三制”执行情况和操作录音,发现问题提出改进措施。

3、组织设备定级工作,并对二、三类设备提出升级要求和处理措施,督促有关部门及时处理。

4、组织变电站现场运行规程、典型操作票和管理制度的编制或修订工作,负责审核并报总师室或电网调度部审核批准。

5、做好运行技术人员的技术培训工作,制订培训计划和开展技术练兵,不断提高运行人员的技术业务水平。

6、定期进行监督性巡视检查工作,及时发现问题并总结运行经验。

7、做好中心站人员付值资格的考试工作。

8、定期做好运行简报工作。

9、审核重大、复杂操作的操作票。

10、督促中心站做好设备台帐和图纸技术资料并保持正确齐全。

11、组织设备的铭牌申请、设备更新及验收、启动工作。

12、定期做好各类报表的填写、上报工作。

13、根据设备检修周期编制年度检修计划。

14、负责所管辖站的蓄电池、直流设备的技术管理工作。

15、负责组织制订各变配电站的防误化措施。

16、做好缺陷管理工作,按照缺陷类别和处理时限,协调并监督做好消缺、闭环工作。

17、编写变电运行的阶段性工作总结。

在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的5 %

 

 

在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容  10 % 以上

 

 

完成工作

及时性

不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果

不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序

在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。

在3分基础上, 提前3天完成工作计划/职责范围内的任务

在4分基础上,超额完成工作计划/职责范围内的任务

工作效果

有效性

存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失

存在1项工作质量差错,没造成不良后果

及时完成和达到各项工作要求,体现有效性。

在3分 基础上,所有工作项目达到良好程度

在4分基础上, 其中一项工作内容达到优良

工作态度

工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作

不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延

敬业爱岗,服从上级领导工作安排,能完成本

岗位工作,且对布置额外工作能积极主动地完成,管理符合要求。

在3分的基础上,能对部门或本职工作提出建设性意见和建议,且被采纳2条以上

在4分基础上,获得分公司领导认可

工作中

协调配合

主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展。

 

正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次。

及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。

3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程中的实际困难。

在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项以上的工程中的实际困难。

学习与成长

虽然参加各项学习、培训,但收效甚微,且无故二次缺席。

虽然参加各项学习、培训,但收效不明显。

做好运行管理工作,首先要有责任心。责任重于泰山,没有责任心不成方圆,当然,责任心也不是万能的,还需有过硬的本领才行。责任就是要有诚心,要有奉献,要有付出,要劳心、劳力,劳精神。只有认真努力学习,提高自身素质,脚踏实地,明礼诚信,虚心好学,才会不断进取。

主动参加各项学习、培训,能用新知识解决具体业务问题,且效果明显。

主动参加各项学习、培训,能用新知识解决较多业务问题,有成果。

 

被考核人签名:             考核人签名:        日期:

行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表

 

被考核人姓名:韩浩江     部门:设备运行部       岗位:变电运行专职   

考核人姓名: 陈震        部门:设备运行部      岗位:变电主管

时间:2004年12 月  

 

工作计划

时间节点要求

工作目标

实际完成情况

日常工作任务

完成11月的缺陷统计、红外测温月报表、运行分析的编制工作。并报上级领导。

 

125日前完成

正确及时的将设备运行情况报上级领导,分析设备运行、安全管理中存在的问题。

 

完成元旦特巡工作和节日事故预想。

 

12月底前完成

确保设备节日期间安全健康的运行,对突发的事故有预想,有方案。

 

完成12月投运的四型站、开关站的验收投运工作。

12月底前完成

确保四型站、开关站的按时安全投运。

 

完成变电站运行规程、典型操作票的修订、审核工作。

1210日前完成

及时修订,确保变配电站运行规程、典型操作票,特别是设备变动过的变电站,保证其全面性和正确性,

 

上报20051月份设备大修计划。

1210日前完成

保证到期设备的检修。

 

本月特定事项

完成35KV芝巷站的设备验收投运工作。

1213日总验收

确保35KV芝巷站的按时安全的投运。

 

完成35KV芝巷站的运行规程、典型操作票的编制、审核工作。

 

125日前完成

确保芝巷站变电站运行规程、典型操作票的全面性和正确性,

 

配合35KV芝巷站的10KV自切联跳试验工作。

1215

确保35KV芝巷站投运时继电保护动作的准确性。

 

参加分公司的安全性评价工作。

126—10

陪同专家组检查设备情况,确保设备健康运行。

 

结合上级万荣站设备停役检修,进行消缺工作。

1231日前完成

停役设备的消缺及闭环,保证消缺工作安全完成。

 

额外工作事项

 

 

 

 

 

 

 

 

 

被考核人签名:             考核人签名:韩浩江        日期:2004年12月17日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

行为规范考评表——部室专职岗位

被考核人姓名: 韩浩江             部门:设备运行部                  职位:变电运行专职    

考评期限:     2004 年1 1月       至    2004 年12 月             

考核人姓名:    陈震               部门:设备运行部                  职位:变电主管   

 

指标名称

权重

(合计100%)

绩效评分等级

(考核期内月度小结表综合得分)

绩效积分

(=权重×绩效评分等级)

绩效积分的结果说明

工作量

20%

 

 

 

完成工作的及时性

20%

 

 

 

工作结果的有效性

20%

 

 

 

工作态度

15%

 

 

 

工作中的协调配合

15%

 

 

 

学习与成长

10%

 

 

 

总绩效分数

  总体绩效回顾

  • 哪些目标已经达到
  • 哪些目标还未达到
  • 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响

下一考核期内的目标设定  

考核期:  200   年

(上/下)半年

被考核人

考核人

签名

 

 

考核期初

 

 

考核期末

 

 

 

 

 

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