上海市电力公司沪北供电分公司
变电运行专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:韩浩江 部门:设备运行部 岗位:变电运行专职
考核人姓名:陈震 部门:设备运行部 岗位: 变电主管
考核期限:从 2004 年12月 至 2005 年01 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 以下两项只要具有1项即成立: -正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%; - 违反安全和文明施工要求的2项
| 以下两项只要具有1项即成立: -正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%; -违反安全和文明施工要求1项 | 1、对变电运行工作定期进行分析,发现问题进行指导,帮助解决。 2、检查“两票三制”执行情况和操作录音,发现问题提出改进措施。 3、组织设备定级工作,并对二、三类设备提出升级要求和处理措施,督促有关部门及时处理。 4、组织变电站现场运行规程、典型操作票和管理制度的编制或修订工作,负责审核并报总师室或电网调度部审核批准。 5、做好运行技术人员的技术培训工作,制订培训计划和开展技术练兵,不断提高运行人员的技术业务水平。 6、定期进行监督性巡视检查工作,及时发现问题并总结运行经验。 7、做好中心站人员付值资格的考试工作。 8、定期做好运行简报工作。 9、审核重大、复杂操作的操作票。 10、督促中心站做好设备台帐和图纸技术资料并保持正确齐全。 11、组织设备的铭牌申请、设备更新及验收、启动工作。 12、定期做好各类报表的填写、上报工作。 13、根据设备检修周期编制年度检修计划。 14、负责所管辖站的蓄电池、直流设备的技术管理工作。 15、负责组织制订各变配电站的防误化措施。 16、做好缺陷管理工作,按照缺陷类别和处理时限,协调并监督做好消缺、闭环工作。 17、编写变电运行的阶段性工作总结。 | 在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的5 %
| 在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容 10 % 以上
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完成工作 及时性 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序 | 在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。 | 在3分基础上, 提前3天完成工作计划/职责范围内的任务 | 在4分基础上,超额完成工作计划/职责范围内的任务 |
工作效果 有效性 | 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失 | 存在1项工作质量差错,没造成不良后果 | 及时完成和达到各项工作要求,体现有效性。 | 在3分 基础上,所有工作项目达到良好程度 | 在4分基础上, 其中一项工作内容达到优良 |
工作态度 | 工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作 | 不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延 | 敬业爱岗,服从上级领导工作安排,能完成本 岗位工作,且对布置额外工作能积极主动地完成,管理符合要求。 | 在3分的基础上,能对部门或本职工作提出建设性意见和建议,且被采纳2条以上 | 在4分基础上,获得分公司领导认可 |
工作中 协调配合 | 主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展。
| 正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次。 | 及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。 | 在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程中的实际困难。 | 在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项以上的工程中的实际困难。 |
学习与成长 | 虽然参加各项学习、培训,但收效甚微,且无故二次缺席。 | 虽然参加各项学习、培训,但收效不明显。 | 做好运行管理工作,首先要有责任心。责任重于泰山,没有责任心不成方圆,当然,责任心也不是万能的,还需有过硬的本领才行。责任就是要有诚心,要有奉献,要有付出,要劳心、劳力,劳精神。只有认真努力学习,提高自身素质,脚踏实地,明礼诚信,虚心好学,才会不断进取。 | 主动参加各项学习、培训,能用新知识解决具体业务问题,且效果明显。 | 主动参加各项学习、培训,能用新知识解决较多业务问题,有成果。 |
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名:韩浩江 部门:设备运行部 岗位:变电运行专职
考核人姓名: 陈震 部门:设备运行部 岗位:变电主管
时间:2004年12 月
| 工作计划 | 时间节点要求 | 工作目标 | 实际完成情况 |
日常工作任务 | 完成11月的缺陷统计、红外测温月报表、运行分析的编制工作。并报上级领导。 |
12月5日前完成 | 正确及时的将设备运行情况报上级领导,分析设备运行、安全管理中存在的问题。 |
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完成元旦特巡工作和节日事故预想。 |
12月底前完成 | 确保设备节日期间安全健康的运行,对突发的事故有预想,有方案。 |
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完成12月投运的四型站、开关站的验收投运工作。 | 12月底前完成 | 确保四型站、开关站的按时安全投运。 |
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完成变电站运行规程、典型操作票的修订、审核工作。 | 12月10日前完成 | 及时修订,确保变配电站运行规程、典型操作票,特别是设备变动过的变电站,保证其全面性和正确性, |
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上报2005年1月份设备大修计划。 | 12月10日前完成 | 保证到期设备的检修。 |
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本月特定事项 | 完成35KV芝巷站的设备验收投运工作。 | 12月13日总验收 | 确保35KV芝巷站的按时安全的投运。 |
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完成35KV芝巷站的运行规程、典型操作票的编制、审核工作。 |
12月5日前完成 | 确保芝巷站变电站运行规程、典型操作票的全面性和正确性, |
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配合35KV芝巷站的10KV自切联跳试验工作。 | 12月15 日 | 确保35KV芝巷站投运时继电保护动作的准确性。 |
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参加分公司的“安全性评价”工作。 | 12月6—10日 | 陪同专家组检查设备情况,确保设备健康运行。 |
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结合上级万荣站设备停役检修,进行消缺工作。 | 12月31日前完成 | 停役设备的消缺及闭环,保证消缺工作安全完成。 |
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额外工作事项 |
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被考核人签名: 考核人签名:韩浩江 日期:2004年12月17日
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名: 韩浩江 部门:设备运行部 职位:变电运行专职
考评期限: 2004 年1 1月 至 2004 年12 月
考核人姓名: 陈震 部门:设备运行部 职位:变电主管
指标名称 | 权重 (合计100%) | 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) | 绩效积分 (=权重×绩效评分等级) | 绩效积分的结果说明 |
工作量 | 20% |
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完成工作的及时性 | 20% |
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工作结果的有效性 | 20% |
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工作态度 | 15% |
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工作中的协调配合 | 15% |
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学习与成长 | 10% |
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总绩效分数 |
总体绩效回顾
下一考核期内的目标设定
考核期: 200 年 (上/下)半年 | 被考核人 | 考核人 | |
签名 |
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日 期 | 考核期初 |
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考核期末 |
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