上海市电力公司市区供电公司
材料金工班副班长专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：傅文瑶 部门：久隆分公司 岗位：材料金工班副班长
考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 在正常情况下，未完成公司布置各项生产任务 | 在正常情况下，材料供应不足 |
| 在3分基础上，能及时完成生产任务，受到领导表扬的
| 在4分的基础上，对于额外工作量能出色完成，受到上级领导肯定的
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完成工作 及时性 | 不能在规定的时限内完成工作计划2次以上，或给下道工序或造成不良后果 | 不能在规定的时限内完成工作计划1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 | 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 | 在3分基础上，利用中午休息时间无私奉献，继续工作，为其他班组及时完成工作提供有利的时间保障，发生两次 | 在4分基础上， 通过全班共同努力，克服困难，圆满完成时间紧的送电工程，得到领导表扬的 |
工作效果 有效性 | 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 | 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 | 达到仓库规范标准要求，收发料运作正常 | 在3分 基础上，库房标准得到上级要求 | 在工作中利用QC活动，解决在工作中不理想的问题 |
工作态度 | 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 发生两次 | 不服从工作安排（除对于违反安规条例可拒绝外），对布置的额外工作消极拖延，发生一次 | 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 | 在3分的基础上，能对本职工作和工程项目积极完成，且对完成工程进度有帮助的 | 在4分基础上，能够完成各项材料供应 |
工作中 协调配合 | 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
| 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 | 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端， 发生四次 |
被考核人签名： 傅文瑶 考核人签名： 日期：2004.11.18
考核期: 200 年 （上/下）半年 | 被考核人 | 考核人 | |
签名 |
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日 期 | 考核期初 |
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考核期末 |
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