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电力行业生产管理部技术支持岗位关键业绩考核指标(KPI)

2024-07-16 来源:小侦探旅游网

生产管理部技术支持岗KPI组成表

 

KPI

KPI说明

计算方式

信息来源

考核目的

电厂技改等相关计划和预算执行情况

见软指标说明表

 

相关费用和生产情况

保证本岗位能严格监督、指导电厂执行相关计划和预算

参与相关决策时提出建议的价值

见软指标说明表

 

部门主任和主管副总

保证本岗位能给上级提供决策支持

对电厂的技改项目审核中出现遗漏或重大偏差技术子项多少

以一次相关审核为考核频次

对电厂技改项目审核中出现遗漏或重大偏差技术子项个数不超过[  ]/

部门主任和主管副总

保证审核过程中不出现技术子项遗漏或重大偏差

对相关中标单位资质审查出现偏差程度

见软指标说明表

 

资质调查与审查

保证相关中标单位有足够能力完成合同任务

部门其他岗位、部门主任的满意度

见软指标说明表

 

部门主任和部门其他岗位

协作性工作情况

生产管理部技术支持岗位KPI说明表

考核指标

具体内容

电厂技改等相关计划和预算执行情况

  • 相关的技改费用是否有明显下降
  • 技改计划能否满足安全生产需要

参与相关决策时提出建议的价值

  • 是否能够代表公司整体利益提出建议
  • 建议是否具有建设性意义

对相关中标单位资质审查出现偏差程度

  • 是否有技术子项遗漏
  • 是否有技术子项出现重大偏差

部门其他岗位、部门主任的满意度

  • 具有团队意识,积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作
  • 保证对各相关岗位的支持,提高服务意识

 

 

     

 

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