上海市电力公司沪北供电分公司
带电班班长行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：戴阿兴 部门：设备运行部 岗位：带电班班长
考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：线路运行主管
考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 违反安全和文明施工要求的2项
| 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； - 违反安全和文明施工要求的1项
| 正常情况下，准时保质地完成以下工作： -根据运行及计划要求，按时完成年度计划的组织实施流程； - 根据运行要求，按时完成带电工程项目的组织实施各项工作； -根据市重大工程进度配合带电实施。 -监督现场安全管理，文明施工重大工程配合 | 在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %
| 在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上
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完成工作 及时性 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果 | 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 | 比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务
| 比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务
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工作结果 有效性 | 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 | 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 | 达到带电项目的要求，完成计划要求。 | 在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项 | 在4分基础上， 其中二项工程项目达到精品工程 |
工作态度 | 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 | 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 | 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求 | 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到公司领导表扬 | -在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 |
工作中 协调配合 | 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
| 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次 | 及时与工作相关其他部门、和班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难 | 在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难 |
被考核人签名：戴阿兴 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：戴阿兴部门：设备运行部 岗位：带电班班长
考核人姓名： 部门： 岗位：线路运行主管
时间：2004年 月
| 工作计划 | 时间节点要求 | 工作目标 | 实际完成情况 |
日常工作任务 |
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本月特定事项 |
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额外工作事项 |
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被考核人签名：戴阿兴 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——班长岗位
考核期: 200 年 （上/下）半年 | 被考核人 | 考核人 | |
签名 |
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日 期 | 考核期初 |
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考核期末 |
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被考核人姓名：戴阿兴 部门：设备运行部 职位：带电班班长
考评期限： 2004 年 月 至 2004 年 月
考核人姓名： 部门：设备运行部 职位：线路运行主管
指标名称 | 权重 (合计100%) | 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) | 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） | 绩效积分的结果说明 |
工作量 | 15% |
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完成工作的及时性 | 30% |
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工作结果的有效性 | 15% |
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工作态度 | 20% |
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工作中的协调配合 | 20% |
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总绩效分数 |
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总体绩效回顾
下一考核期内的目标设定