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电力行业生产管理部生产计划与考核岗位关键业绩考核指标(KPI)

2024-07-16 来源:小侦探旅游网

生产管理部生产计划与考核岗KPI组成表

 

KPI

KPI说明

计算方式

信息来源

考核目的

收集电厂电量生产计划和实际情况,编制电量对比表

见软指标说明表

 

提交的电量对比表

保证公司随时把握电厂电量生产信息

对电厂制订的考核制度的合理科学性

见软指标说明表

 

本岗位提交的考核制度

保证对电厂的考核制度完善

提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值

见软指标说明表

 

部门主任和主管副总

保证本岗位能为上级提供决策支持

部门其他岗位、部门主任的满意度

见软指标说明表

 

部门主任和部门其他岗位

协作性工作情况

对电厂的考核

见软指标说明表

 

综合计划部和主管副总

保证及时公正地对电厂进行考核

 

 

考核指标

具体内容

收集电厂电量生产计划和实际情况,编制电量对比表

  • 对电厂的电量信息搜集是否完整
  • 对电厂的电量信息搜集是否及时
  • 编制的电量对比表是否表达清楚

对电厂制订的考核制度的合理科学性

  • 保证对电厂的考核制度合理

提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值

  • 是否能够代表公司整体利益提出建议
  • 建议是否具有建设性意义

部门其他岗位、部门主任的满意度

  • 具有团队意识,积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作
  • 保证对各相关岗位的支持,提高服务意识

对电厂的考核

  • 按时完成电厂的考核工作
  • 考核做到公平、公正

 

生产管理部生产计划与考核岗位KPI说明表

 

 

 

 

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