一.谈判主题
二.谈判团队组成
主谈:公司谈判全权代表;
决策人:负责重大问题的决策
技术人员:负责技术问题;
法律顾问:负责法律问题;
三.谈判前期调查
本行业的背景:(产品市场的供求状况,价格变动状况,未来发展趋势等);
我方企业的背景:(企业规模,产品市场占有率,生产能力等);对方企业的背景:(同上);
四.辩题理解
1.双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析
我方利益:
对方利益:
我方优势:
我方劣势:
对方优势:
对方劣势:
2.谈判议题的确定(即谈判可能涉及重点问题分析):问题1.
问题2.
依次类推(问题不限)
谈判细则
五.谈判目标
1.最理想目标:
2.可接受目标:
3.最低目标:
目标可行性分析:
六、谈判程序
七.开局及谈判策略
1.开局
开局方案一:采用哪种开局策略及分析
开局方案二:(同上)
2.谈判中期策略及分析
3.休局讨论方案(即总结前期谈判,如有必要根据原方案进行改动)
4.最后冲刺阶段(策略和分析)
七.应急方案(谈判中可能遭遇那些困难,如何解决)
如遇谈判僵局该如何处理
对方故意拖延时间改如何处理等问题(自由发挥)
八.评分标准:
一、谈判前期调查(10分)
1.信息收集程度
2.把握分析市场及自身企业的准确性
二.辩题理解(10分)
对谈判议题的理解和把握
双方共同利益的实现程度
三.谈判目标(10分)
谈判目标设定的准确性
对方的接受程度
四.开局及谈判策略(50分)
开局方案的设计
谈判策略的设计
谈判技巧的运用
谈判结果的长期影响
五.应急方案(10分)
对谈判现场的预测性
问题的合理性及解决问题的手段
六.团队简历(10分)