20xx年是公司“基础提升”年。根据公司规定，加强对地测防治水“安全红线”的管理，全科人员团结一心，努力完成了公司下达的各项任务，现将二季度工作简要汇报如下：
一、水文地质及地质工作
通过3个月的努力，顺利完成了以下工作。
1、进行了11531运输顺槽疏放11530采空区积水，建立了涌水量台账并编制了11531疏放水总结，经统计共疏放水量122366m3。
2、编制的地质说明书有“315运煤斜巷地质说明书”、“11533掘进地质说明书”、“71504掘进地质说明书”。
3、编制的设计有“11531疏放11530采空积水设计”、“11531有采必探设计”、“115回风大巷注浆设计”、“315—排矸巷有掘必探设计”、“11533综合设计”、“115回风大巷探L2灰岩设计”、“71504防治水设计”、“315下山回风贯眼有掘必探设计”。
4、每月进行地测防治水专项检查，对检查问题进行跟踪、落实。
5、对11532回采工作面剖面的跟踪绘制与11531工作面剖面图绘制。
6、对地面裂缝、地质灾害的调查及汇报工作。
7、“防治水宣传周”活动一系列工作的准备及实施。
二、物探工作
根据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规程》及省市上级部门关于煤矿防治水“十六字”方针及“物探先行、钻探验证、化探跟进”等具体要求，认真彻底落实了物探先行等具体工作，对215总回风巷、215—3、4、5#排矸巷、11531运输顺槽、11531材料顺槽及切眼、315回风联络巷、315—1#排矸巷进行了物探，并分析数据得出结论，为采掘工作提供了相关资料。
三、探水队主要工作
1、11531工作面打放水孔共26个。
2、51231材料巷打4个注水孔、有掘必探孔2个、115回风大巷打注水孔8个。
3、71507运输巷工作面注胶3吨、11532工作面注胶26吨。
4、11531工作面捅放水孔160次。
5、71504运输顺槽探陷落柱6个孔。
四、测量工作
1、地面测量工作
（1）215排矸系统地面岩移观测站建立后，严格按照《煤矿测量规程》、《三下采煤规程》操作规范进行观测，已建立台账数据。为了下一步的三下采煤尊定基础。
（2）对71504工作面地面进行了建筑物的调查与测量工作。
（3）根据公司领导要求，每月对地仓进行至少一次测量绘图、为公司领导及相关部门提供地仓存煤数据。
2、井下测量工作
（1）第二季度测量贯通巷道12处，开口放线25处。
（2）完成了215皮带下山、215—3#、4#、5#排矸巷、215北二区总回风巷、11531闭合、11533运输顺槽、315—1#、2#排矸巷、315回风联络巷、315材料斜巷、315回风联络巷、315材料斜巷、315运煤斜巷、315皮带斜巷、71504材料巷、71504运输巷等井下工程的测量放线、工程量验收、周、旬报进尺等工作任务。
（3）重要工程有对11531工作面、215—3#排矸巷、315材料斜巷、71504两顺槽车场的贯通测量工作，贯通精度均满足《煤矿测量规程》规范要求。
五、内业工作
1、采掘类图纸按月填绘。
2、平－剖对照图、巷道剖面图制作与出图。
3、测量资料按月输入数据库。
4、上交一季度的矿产资源补偿费。
5、“三率”按要求报送国土局。
6、及时为各职能科室提供相关的图件、资料。
7、配合宣传部编辑、打印相关防治水宣传资料、版报。
第二篇：20xx年第二季度总结
不知不觉中我已进入公司两周年了，同时也是我真正从事工作的两周年，于公于私，不管是自己还是公司领导，都应该有个交待，敞开心怀、真真切切地感受，总结过去能充分认识自己、更好地指导后续行为。总结是为了更好的认知自己，我认为我是个主动的人、身体力行的人。首先我要对上半年工作和这半年来个人取得的成绩做以下总结：
一、20xx年上半年主要工作内容
1、上半年工行的安装情况和维修情况
一季度工行的装车辆情况为1月共装348台，2月共装122台，3月下单317台。共计下单787台。一季度共维修工行车辆38台。二季度工行4月份下单296台，5月份下单201台，6月份下单300台，共计下单797台。在电子和耐特人员共同的努力下，二季度共修工行车辆135台。这半年来共修工行车辆173台。从上面的数字不难看出，这些取得的成绩与员工的敬业奉献和尽心尽力是分不开的。
2、针对网管中心和工程组工作中发现的问题和改进方案
工程组：有关问题已在平时的工作中逐渐指出一些，具体改进方案在20xx年x月x日会议中已提出。
网管中心：平时工作中发现的问题已上报和助理，和助理已于20xx年x月x日会议和中对其主要问题提出改进方案。
3、本部门内部的情况分析
团队意识。促进本部门工作顺利进展的必要前提是，本部各个人员互相协调、相互配合。如：本部门某某某同志因有身孕对其工作偶有不适，刘某某同志主动提出帮助她去经三路财富广场送回执单。
工作态度。天气逐渐炎热，特别是进入6月以来，炎热的天气对员工为一大考验，可部门人员接受工作的态度仍然不变，一项工作，不是我像完成作业一样被迫去做，也不是我愿意去做好，而是我尽心尽力去做，而尽心致胜。
执行力，行动力。本季度以来工程质量的出错率明显下降，原因在于执行力和行动力有所提高，接到任务就去想这个工作我是要做什么？我该怎么去做好？有谁能帮我做的更好？然后带着自己的答案去行动。同样的工作，同样的内容但好的执行力和行动力会做成精品工程。
二、个人取得的成就和不足
1、领导力和感召力。自从升为质量部部长以来，一直在培养自己的领导力，逐渐总结一些经验和方法并付之于行动，并取得不错的效果。作为一个年轻的领导，除了严格要求工作的规范和标准外要用心感化员工，感召下属，让他们知道你在意他的存在，公司很在意他的工作，然后员工就会尽心去完成这个工作，而不是被迫的接受，不心甘情愿的去做。同样这样下来，工作效率和工作质量自然而然的提高上来。
2、良好的心态。作为一个领导不可能做面面俱到，总有一些过意不去或者感觉委屈的事，最近以来学习了《四个约定》波有感触，诚信的去对待每件事；不要把事情个人化，放下对其他人语言和行动的执着；直接表达我要说的内容；不管什么天气，我的状态如何，保持良好的心态把事事做的最好。这些东西让我在自己个人修炼中得到了很大的提高，不去在意，不去计较不应计较的事，一切从公司利益出发。也就不存在什么委屈的事。
3、不足之处：
记得和朋友探讨过成功公式P=p—i，P代表你的成功，i是什么，i代表阻力，包括面子、自以为是、胆怯、生气、粗心大意等，阻力越大，而成功的可能性越小，对于我来说，“面子”仍是我成功中的一大阻力，就像处理有些事对于别人的错误不好意思去说而自己认为小事自己处理就行。碍于面子而不好意思去说，去督促，助长了下属粗心大意的毛病。
三、上季度工作计划完成情况
1、对不正常车辆的处理和维修，从二季度的工行维修车辆数据可以看出，这项工作已经明显落实。
2、对发现问题的管理和改进方案的完善，已在平时的工作中逐渐提现出。
3、对于20xx年质量目标的制定，已于20xx年x月x日交于和助理。
四、下半年的工作计划
1、对于维修和安装的问题，再进一步加强管理。
2、对于公司质量问题的控制进一步加强管理。
3、对于如何成为一名合格的领导，要加强学习。