1、提前15分钟到岗，检查夜班护理质量，各种记录。
2、8点开晨会后，带领交接班护士进行护理查房，检查晨间护理质量，对新入院、危重、手术后、分娩后、小儿患者及有特殊情况患者进行床头交接班。
3、加医护交班和医疗查房
4、组织护理查房和护理会诊
5、落实护理评估。对危重、新入院病人、新开展手术、大手术、当天或次日手术的病人以及有特殊需求、需要特殊治疗的病人进行基础评估、专科评估、安全评估和特殊评估，并制定护理计划，开护嘱。
6、落实健康教育，有计划地对出、入院病人、转科病人、实施手术病人的前、中、后和进行检查病人的前、中、后，以及特殊用药、专科护理等方面进行健康教育。
7、持续质量改进。对关键性、专科性、疑难等护理技术进行质量监控；对危急重症病人、老年病人、特殊治疗︱检查︱用药病人，在手术和死亡病人以及出院时存在纠纷隐患病人的护理记录进行质量改进和管理。
8、跟进医嘱，护理计划的.落实情况。
9、与各团队进行沟通和协调。
10、保持团队的积极性，护士长不在时由科室护理组长行使护士长行政管理权力，进行团队沟通，协调并处理相关事宜。
11、落实上报制度，发生不良事件、突发事件、纠纷、刺伤时按制度上报。
12、负责科室仪器、物品质量的把关联系和维修跟进。
13、接待患者及家属咨询。
14、定时巡视患者，了解和回应患者的需求，防范护理纠纷和投诉。
15、护士长不在时负责本病房各项行政、业务管理，参加医嘱日查对和每周大查对。
16、协调其他班次完成各项工作。