岗位设置是组织设计的重要环节，需要综合考虑各方面因素，包括团队协作和沟通的需求。团队协作和沟通是现代企业中不可或缺的要素，对于一个高效运转的团队来说，良好的协作和沟通能力是至关重要的。
首先，岗位设置时需要考虑团队成员之间的互补性。团队成员在技能、经验和背景上的差异可以互相补充，提高团队整体的绩效和创造力。通过岗位设置，可以确保团队中拥有不同专业知识和技能的成员，以便在面对复杂问题时能够协同工作，共同解决问题。
其次，岗位设置还需要考虑团队成员之间的协作需求。不同岗位之间可能需要频繁的沟通和协作，因此在设置岗位时需要将这一点考虑进去。例如，一个项目经理可能需要与团队成员、其他部门的同事以及客户进行频繁的沟通和协调，因此需要设立相应的岗位职责和权限，确保信息流通畅、协作高效。
此外，岗位设置还可以通过设立协作岗位或角色来促进团队协作。例如，可以设立一个项目协调员或团队协作助理的岗位，专门负责协调团队成员之间的工作、安排会议和管理项目进度等。这样可以有效地分担团队领导者的工作负担，提高团队协作的效率和质量。
总结起来，岗位设置需要综合考虑团队协作和沟通的需求。通过确保团队成员之间的互补性、考虑协作需求、设立协作岗位或角色等方式，可以促进团队的协作和沟通，提高团队的绩效和创造力。