在管理中，岗位设置是一个非常重要的环节，它直接关系到组织的运转效率和员工的发展。一个合理的岗位设置应该具备适当的纵向和横向发展路径，以满足员工的职业发展需求和组织的业务发展需求。
首先，纵向发展路径是指员工在同一岗位上能够逐步提升职务和职级，实现职业晋升。在岗位设置中，应该明确不同职级的职责和权限，并制定相应的晋升条件和评价标准。例如，可以建立不同的职级体系，设立初级、中级和高级等职位，员工可以通过积累经验、提高能力和完成职责来逐步晋升。此外，还可以设立岗位轮岗制度，让员工在不同的职位上锻炼和积累经验，为晋升提供更广阔的发展空间。
其次，横向发展路径是指员工在同一岗位上能够拓展职业发展的广度，实现职业多元化。在岗位设置中，应该鼓励员工通过参与不同的项目、跨部门合作以及学习新的技能和知识来扩展自己的职业能力。例如，可以设置专业发展通道，让员工在自己擅长的领域深耕，并逐步成为该领域的专家；同时，也可以设置跨部门合作项目，让员工有机会接触不同领域的工作，提升自己的综合素质。
为了保证岗位设置具备适当的纵向和横向发展路径，管理者可以采取以下措施：
建立职务和职级体系：明确不同职务和职级的职责和权限，为员工提供晋升的目标和标准。
设立轮岗制度：让员工在不同的岗位上轮岗，拓宽自己的工作经验和知识面，为晋升提供更多的机会。
提供培训和发展机会：为员工提供专业培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
鼓励跨部门合作：设立跨部门合作项目，让员工有机会接触不同领域的工作，提升自己的综合素质。
定期评估和调整岗位设置：根据组织的业务发展和员工的发展需求，定期评估和调整岗位设置，保证其与时俱进。
总之，一个合理的岗位设置应该具备适当的纵向和横向发展路径，以满足员工的职业发展需求和组织的业务发展需求。通过建立职务和职级体系、设立轮岗制度、提供培训和发展机会、鼓励跨部门合作以及定期评估和调整岗位设置等措施，可以有效地实现这一目标。