岗位设置是组织设计中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作内容、职责和发展方向。在考虑岗位设置时，管理者需要充分考虑员工的专业能力和潜力，以确保岗位设置的合理性和有效性。
首先，管理者可以通过对员工的专业能力进行充分的评估，包括技术技能、专业知识、工作经验等方面。这可以通过员工的绩效评估、360度反馈、能力测评等方式来获取相关信息。在岗位设置时，可以将员工的专业能力作为基础，确保岗位要求与员工的专业能力相匹配，避免出现过高或过低的要求。
其次，对于员工的潜力也需要进行充分的考虑。潜力包括员工未来的发展空间、学习能力、领导潜能等方面。管理者可以通过定期的职业规划讨论、发展评估、导师制度等方式来了解员工的潜力，并将潜力考量纳入岗位设置的考量因素之一。对于潜力较大的员工，可以在岗位设置时留有一定的发展空间和挑战性工作内容，以激发员工的潜力和动力。
最后，管理者还可以结合员工的专业能力和潜力，设计一些个性化的岗位设置方案。例如，针对某些具有特殊专业能力和潜力的员工，可以考虑设立专门的专家岗位或者创新岗位，以满足员工的个性化发展需求。
总之，岗位设置时需要充分考虑员工的专业能力和潜力，以确保岗位设置的合理性和员工的发展空间。