在五大圈层模型中，有些层级的问题容易被管理者忽视，给出以下几个常见的例子：
环境层级：管理者往往忽视外部环境的变化对组织的影响。这包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的变化，如果管理者忽视了这些变化，可能会导致组织面临风险或错失机会。例如，某家公司忽视了市场竞争激烈的环境，导致产品销售下滑。
组织层级：在组织内部，管理者往往忽视了组织结构、文化和制度等方面的问题。如果组织结构不合理、文化不和谐或制度不完善，将影响组织的效率和创新能力。例如，公司内部存在权力斗争导致信息不畅通，影响决策效率。
团队层级：团队层级是管理者与员工直接接触的层级，但有时候管理者忽视了团队的凝聚力、沟通效果和目标设置等问题。如果团队内部存在冲突、沟通不畅或目标不明确，将影响团队的表现和工作效率。例如，管理者忽视了团队成员的不满情绪，导致团队士气低落，影响了工作效率。
个人层级：在个人层级，管理者往往忽视了员工的个人需求、能力和发展。如果管理者不关心员工的个人发展和需求，员工可能感到不被重视，影响工作积极性和团队凝聚力。例如，管理者忽视了员工的职业发展规划，导致员工流失率提高。
行为层级：在行为层级，管理者往往忽视了员工的行为和激励机制。如果管理者忽视员工的行为表现和激励机制，员工可能缺乏动力和目标导向，影响工作表现和团队效率。例如，管理者忽视了员工的努力和成绩，导致员工产生投机行为，影响了团队的整体表现。
综上所述，管理者在应用五大圈层模型时，需要关注并避免忽视以上提到的层级问题，以确保组织的健康发展和高效运转。