绩效考核办法与公司的战略目标是否相一致是一个非常重要的问题。如果绩效考核办法与公司的战略目标不相一致，就会导致员工的行为和努力方向偏离公司的长期发展方向，影响整个组织的绩效和效率。因此，管理者应该确保绩效考核办法与公司的战略目标保持一致。
为了确保绩效考核办法与公司的战略目标相一致，管理者可以采取以下几个措施：
1.明确公司的战略目标：首先，管理者需要清晰地了解公司的战略目标是什么，以及公司希望实现的长期愿景是什么。只有明确了公司的战略目标，才能确保绩效考核办法与之相一致。
2.设定与战略目标相关的绩效指标：根据公司的战略目标，制定与之相关的绩效指标和考核标准。这些指标可以包括财务和非财务指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，以确保员工的绩效考核与公司的战略目标保持一致。
3.激励与战略目标一致的行为：通过设计激励机制，奖励那些与公司战略目标一致的行为和成果。这样可以激励员工朝着公司的长期目标努力，确保整个组织朝着正确的方向发展。
4.定期评估和调整绩效考核办法：定期评估绩效考核办法的有效性，看是否与公司的战略目标保持一致，是否能够有效地激励员工。如果发现不一致的地方，及时调整绩效考核办法，使其与公司的战略目标相一致。
总之，确保绩效考核办法与公司的战略目标相一致是组织成功的关键之一。管理者需要密切关注公司的战略方向，制定相应的绩效考核办法，激励员工朝着公司的长期目标努力。