在考虑商业模式的风险因素时，管理者需要注意以下几点：
1.市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧、新技术的出现等因素，可能导致产品或服务无法获得足够的市场份额。
2.财务风险：包括资金不足、成本增加、收入不稳定等问题，可能导致企业经营困难甚至破产。
3.运营风险：包括供应链中断、生产故障、人力资源问题等，可能影响企业的正常运营。
4.法律风险：包括合同纠纷、知识产权侵权、法规变化等，可能导致企业面临诉讼或罚款。
5.战略风险：包括错误的战略决策、市场定位不准确、产品定价不当等，可能导致企业错失发展机会或走向失败。
为降低商业模式的风险，管理者可以采取以下措施：
1.进行全面的市场调研，了解市场需求和竞争对手，制定灵活的市场策略。
2.建立健全的财务管理制度，确保资金充足、成本控制和收入稳定。
3.建立完善的供应链管理体系，保障供应链畅通，降低运营风险。
4.建立法律团队或聘请法律顾问，及时了解法规变化，确保企业的合法经营。
5.定期评估和调整企业的战略规划，保持灵活性和创新性，避免陷入僵化和错误的战略决策。
通过以上方法，管理者可以更好地管理商业模式的风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。