在多向沟通模式中，管理者与下属进行有效沟通是非常重要的，可以提高团队的效率和凝聚力。以下是一些建议：
建立开放的沟通氛围：管理者应该鼓励下属提出问题、意见和建议，保持沟通的双向性，让下属感到他们的声音被重视。
明确沟通的目的和方式：在与下属沟通之前，管理者应该明确沟通的目的是什么，选择合适的沟通方式，比如面对面沟通、电话沟通、邮件沟通等。
倾听和理解下属：管理者在沟通过程中要善于倾听和理解下属的意见和情绪，尊重他们的看法，不要仅仅关注自己的观点。
及时反馈和跟进：在沟通完成后，管理者应该及时给予反馈，对下属提出的问题或建议进行跟进，让下属感受到他们的贡献是有价值的。
激励和奖励：管理者可以通过激励和奖励的方式来鼓励下属积极参与沟通，比如表扬优秀的表现、给予奖励或晋升机会等。
建立有效的沟通工具和平台：管理者可以利用现代科技手段，建立团队内部的沟通工具和平台，方便信息的传递和共享，提高沟通效率。
一个案例是，某公司的项目经理在团队会议上鼓励下属提出问题和建议，并设立了一个专门的在线平台供团队成员交流和讨论。通过这种多向沟通模式，团队成员的创意和想法得到了充分的表达和重视，项目的执行效率和质量也得到了显著提升。