在设计薪资提成方案时，管理者应该考虑以下因素：
目标设定：明确提成的目标，例如销售额、利润额、客户满意度等。提成比例：根据员工的贡献和市场行情确定合理的提成比例，既能激励员工又能保障企业利润。提成基数：确定提成计算的基数，可以是销售额、利润额或订单量等，要与目标设定相匹配。员工角色：不同岗位的员工应有不同的提成方案，例如销售人员可以按销售额提成，生产人员可以按完成任务量提成。激励机制：设置奖惩机制，激励员工积极工作，同时要公平公正避免不正当竞争。透明度：提成方案要清晰透明，员工应清楚如何计算提成，避免纠纷和不满情绪。可调整性：随着市场环境和企业情况的变化，提成方案也应该具有一定的可调整性，及时进行调整以保持激励效果。一个案例是某公司销售团队的提成方案，根据销售额设定提成比例，同时设置了销售目标和奖励机制，员工在完成销售目标后可以获得额外奖金。该提成方案激励了销售团队的积极性，提高了销售业绩。