在解决员工对薪资提成方案的不满或异议时，管理者可以采取以下几种方法：
透明沟通：及时向员工解释薪资提成方案的制定背景、原因和逻辑，让员工了解方案的合理性和公平性，减少误解和猜测。
参与制定：可以邀请员工代表参与薪资提成方案的制定过程，让员工在制定阶段提出建议和意见，增加员工对方案的认同感。
引入公平机制：确保薪资提成方案公平合理，避免出现偏袒某些员工或部门的情况，建立公平的绩效评估和奖励机制。
提供培训和支持：对于不满或异议的员工，可以提供相关培训和支持，帮助他们提升工作表现和达成目标，从而获得更多的提成。
激励激励：可以设立额外奖励或激励机制，鼓励员工超额完成目标，提高薪资提成的幸福感和积极性。
案例：某公司实行业绩提成方案，部分员工对方案产生异议，认为分配不公平。管理层组织了一次员工大会，解释了方案的制定原因和逻辑，并邀请员工提出建议和意见。最终，在员工的参与和建议下，公司调整了提成方案的标准和规则，使之更加公平和透明，员工的不满情绪得到了缓解。