在设计薪资提成方案时，可以根据不同岗位的特点进行个性化设计，以更好地激励员工，并达到管理目标。首先，需要针对不同岗位的工作性质和目标制定相应的指标和标准。例如，销售岗位可以根据销售额或客户数量来设定提成比例，而技术岗位可以根据项目完成情况或质量来设定提成方案。其次，需要考虑到不同岗位的工作环境和行业特点，确保提成方案合理且可操作。此外，个性化设计薪资提成方案还可以根据员工的能力和贡献程度进行调整，激励不同水平的员工。最后，为了确保薪资提成方案的有效性，需要定期评估和调整，根据实际情况进行优化。
举个例子，某公司销售团队根据销售额设定提成比例，但由于不同销售人员的客户群体和市场情况不同，导致提成方案并不能有效激励团队整体业绩。经过调研和分析，公司重新设计了销售提成方案，针对不同销售人员的客户群体和市场情况，制定了个性化的提成标准，使得销售团队的整体业绩得到了显著提升。