在设计提成方案时，考虑员工的职务级别或工作内容是非常重要的。不同职务级别或工作内容的员工所承担的责任和贡献是不同的，因此他们应该有不同的提成方案来激励他们的工作表现。
首先，考虑员工的职务级别。一般来说，高级别员工通常承担更大的责任和压力，他们的决策和贡献对公司的发展起着重要作用。因此，他们应该有更高比例的提成来激励他们为公司创造更大的价值。而低级别员工虽然也很重要，但他们的责任相对较小，因此提成比例可以适当调低。
其次，考虑员工的工作内容。不同工作内容的员工所需的技能和付出的努力是不同的。比如销售人员通常需要进行业绩导向的工作，他们的提成可以与销售业绩挂钩；而研发人员可能更需要创新和技术能力，他们的提成可以与项目成果挂钩。因此，根据不同工作内容的特点来设计提成方案，能更好地激励员工发挥自己的专长和能力。
在实际操作中，可以采取以下方法来考虑员工的职务级别和工作内容：
设计不同级别的提成方案，确保高级别员工和低级别员工都能得到公平激励；结合员工的具体工作内容，将提成与实际工作表现挂钩，让员工感受到努力工作的回报；定期评估提成方案的效果，根据实际情况进行调整，确保提成方案能够持续有效地激励员工。总之，考虑员工的职务级别和工作内容是设计提成方案时必须要考虑的因素，能够更好地激励员工，提高他们的工作积极性和工作效率。···