在顾客让渡价值管理中，管理者可能面临的风险包括：
顾客满意度下降：如果管理者过度追求成本节约，让顾客承担过多的价值，可能导致顾客体验下降，从而影响顾客满意度，进而影响品牌声誉和市场份额。
顾客流失：如果顾客感受到自己在交易中被“剥削”，可能会选择离开，寻找更具价值感的竞争对手。长期来看，顾客流失可能对企业的盈利能力造成负面影响。
品牌形象受损：如果管理者让顾客承担过多价值，可能会被认为是不诚信的商家，从而损害品牌形象。在社交媒体时代，负面口碑传播的速度更快，影响更广泛。
竞争力下降：如果企业长期让顾客承担过多价值，可能导致产品或服务在市场上的竞争力下降，无法与其他竞争对手抗衡，进而影响企业的市场地位和盈利能力。
为降低这些风险，管理者可以采取一些措施，例如：
确保产品或服务的质量和性能达到顾客的期望，提高顾客体验和满意度。提供透明的定价和服务条款，避免让顾客感到被欺骗或误导。增加与顾客的沟通，了解顾客的需求和反馈，及时调整产品或服务策略。寻找创新的商业模式，平衡成本控制和顾客价值创造，实现双赢局面。举个例子，苹果公司在产品定价上一直以高昂的价格著称，但通过高品质、高性能的产品和独特的用户体验，吸引了大量忠实用户，保持了品牌形象和市场地位。