在设计提成方案时，提成比例是否应该随着业绩的增长而调整是一个常见的问题。一般来说，提成比例的调整可以根据业绩目标的完成情况来考虑，以激励员工积极工作并实现更高的绩效。
首先，提成比例的调整可以根据不同的业绩阶段来设定。比如可以设定不同的提成比例阶梯，当员工完成一定的业绩目标时，提成比例可以相应提高。这样可以激励员工在达到更高的业绩目标时获得更多的激励。
其次，提成比例的调整也可以考虑团队整体业绩。如果团队整体业绩达到一定水平，可以给予团队成员更高的提成比例，以鼓励团队协作和共同努力。
另外，为了避免员工过分追求个人利益而忽视团队整体利益，可以设置一定的平衡机制，如团队业绩占比在提成中的权重，以确保员工既能获得个人奖励，又能关注团队整体表现。
总的来说，提成比例是否应该随着业绩的增长而调整，需要根据公司的具体情况和员工的激励需求来制定合适的方案。在设计提成方案时，要考虑员工的激励效应、团队协作以及公司整体利益，以实现员工与公司共赢的局面。