分权扁平模式是一种组织结构形式，将权力下放到各个层级，减少了管理层级，加快决策速度，提高了灵活性和响应能力。其优势包括：1. 提高决策速度和灵活性，因为决策可以在更接近问题的地方做出；2. 激发员工的创造力和积极性，因为员工有更多的自主权和责任感；3. 降低组织成本，因为减少了管理层级和冗余的工作。然而，分权扁平模式也存在一些劣势，如：1. 可能导致决策不一致，因为不同部门的决策可能不协调；2. 可能出现权力滥用的情况，因为权力下放后监督相对困难；3. 可能导致信息不对称，因为决策者可能无法获得全局信息。管理者在实践中应该根据具体情况来选择是否采用分权扁平模式，并适时调整组织结构，加强沟通和协调，以克服分权扁平模式可能存在的问题。