在分权扁平模式下，管理者常常面临一些问题和挑战，如沟通不畅、责任不清、决策效率低等。为了解决这些问题，可以采取以下措施：
1.明确分工和责任：在分权扁平模式下，每个员工都应清楚自己的职责和权限范围，避免责任模糊不清的情况发生。
2.加强沟通和协作：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，可以采用定期会议、沟通平台等方式促进团队之间的沟通和协作。
3.制定适当的决策流程：建立清晰的决策流程和规范，确保决策能够高效、准确地执行，避免决策拖延或失误。
4.建立绩效评估机制：制定明确的绩效评估标准，对员工的表现进行评估和激励，促进员工的积极性和工作效率。
5.提供持续培训和发展机会：为员工提供不断学习和成长的机会，提升员工的能力和素质，增强组织的竞争力。
案例分析：某公司采用了分权扁平模式，但由于部门之间沟通不畅，导致项目进度延误。经过调研分析，公司决定建立跨部门沟通的工作组，定期召开跨部门会议，加强信息共享和协作。经过一段时间的实践，项目进度得到了明显改善，团队合作氛围也得到了提升。
综上所述，要解决分权扁平模式中出现的问题和挑战，管理者需要明确分工和责任、加强沟通和协作、制定决策流程、建立绩效评估机制以及提供持续培训和发展机会，从而提升组织的运转效率和员工的工作积极性。···