在分权扁平模式下，平衡员工的自主性和组织的一致性是管理者面临的重要挑战。为了解决这个问题，可以采取以下方法：
设定清晰的目标和价值观：确保整个组织都明确共享相同的目标和价值观，以确保员工在追求自主性的同时，也能保持对组织整体目标的认同和追求。
建立有效的沟通机制：建立开放透明的沟通机制，让员工能够了解组织的决策过程和思路，同时也能够表达自己的想法和意见。这样可以促进员工与组织之间的理解和信任，有助于平衡自主性和一致性。
提倡团队合作和协作：鼓励员工之间的合作和协作，让他们在团队中相互支持和协助，从而形成共同的工作文化和团队精神。这样既可以提升员工的自主性，又能确保团队整体的一致性和协调性。
提供培训和发展机会：为员工提供不断学习和成长的机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。这样可以提高员工的自主性和责任感，同时也有助于增强组织的整体竞争力和一致性。
制定明确的绩效考核和激励机制：建立公平公正的绩效考核和激励机制，让员工能够看到自己的努力和贡献得到公正的回报。这样可以激励员工保持高效工作的动力，同时也有助于确保组织整体的一致性和稳定性。
通过以上方法，管理者可以在分权扁平模式下有效平衡员工的自主性和组织的一致性，实现组织的长期发展和持续成功。