在分权扁平模式下，保持良好的沟通和协作是非常重要的，以下是一些建议：
制定清晰的目标和责任：确保每个团队成员都明确自己的职责和目标，明白自己在整个团队中的定位。
建立有效的沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，包括会议、沟通工具、团队建设活动等，确保信息的快速传递和共享。
建立信任和尊重：在团队中建立相互信任和尊重的氛围，让每个成员都感到自己的声音被尊重和听取。
提倡开放和透明的文化：鼓励员工分享想法、意见和反馈，建立开放的沟通文化，让每个人都有机会表达自己的想法。
建立有效的反馈机制：建立定期的反馈机制，让员工有机会评估团队的工作表现，及时调整和改进工作方式。
培养团队合作意识：通过团队建设活动和跨部门合作项目，培养团队合作意识，增强团队凝聚力。
提供持续的培训和发展机会：为团队成员提供持续的培训和发展机会，提升他们的能力和素质，增强团队整体的竞争力。
案例说明：某公司在实行分权扁平模式后，部门之间的沟通出现问题，为了解决这一挑战，公司开设了跨部门沟通的培训课程，并举办了部门间交流活动，加强了部门之间的合作和沟通，提升了整体的工作效率。