在分权扁平模式中，确保员工具有足够的决策能力和技能是非常重要的。以下是一些建议：
培训和发展：提供员工必要的培训和发展机会，帮助他们掌握决策所需的技能和知识。可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来实现。
设定清晰的目标和指标：明确传达组织的目标和期望，让员工了解他们的决策应该如何与这些目标保持一致。同时，建立可衡量的指标来评估员工的表现。
提供反馈和支持：定期与员工进行反馈，帮助他们了解他们的决策效果如何，以及如何改进。同时，提供必要的支持和资源，让员工能够顺利完成任务。
建立信任和沟通：建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享想法和意见。同时，建立信任关系，让员工感到他们的决策是被尊重和重视的。
激励和奖励：设立激励机制，奖励那些做出良好决策的员工，激励他们继续努力。这可以是物质奖励、表彰奖励或其他形式的奖励。
案例：某公司实行分权扁平管理模式，为了确保员工具有足够的决策能力和技能，他们开设了内部培训课程，针对不同层级的员工提供不同的课程内容，帮助他们提升决策能力。同时，公司建立了一个员工反馈机制，定期收集员工的意见和建议，以便及时调整和改进员工的工作环境和条件。这些举措帮助公司员工更好地适应分权扁平模式，并取得了良好的效果。
综上所述，通过培训、设定目标、提供反馈、建立信任、激励奖励等方式，可以确保员工在分权扁平模式下具有足够的决策能力和技能。