在分权扁平模式下，确保组织的目标和战略得到统一执行是管理者需要面对的重要挑战。以下是一些建议和方法：
1.明确沟通目标和战略：首先，组织的目标和战略需要明确、具体，并向全员清晰传达。管理者需要确保每位员工都了解组织的使命、愿景和目标，以及实现这些目标的战略方向。
2.建立有效的沟通渠道：在分权扁平模式下，沟通变得尤为关键。管理者需要建立起多样化、高效的沟通渠道，确保信息能够及时传达到每个员工，让他们知晓组织的目标和战略。
3.设定明晰的绩效指标：为了确保目标和战略得到统一执行，需要设定明确的绩效指标，并将其与员工的日常工作联系起来。员工需要清楚自己的工作如何贡献到整体目标的实现，从而激励他们积极执行战略。
4.建立激励机制：除了绩效指标外，激励机制也是推动员工执行目标和战略的重要手段。管理者可以设计奖励制度，激励员工积极参与目标的实现，并确保激励机制与组织的整体目标保持一致。
5.持续监督和反馈：管理者需要定期监督员工的工作进展，及时给予反馈和指导。通过持续的监督和反馈，可以及时发现问题并加以解决，确保组织目标和战略的正确执行。
案例分析：某公司在实施分权扁平管理后，出现了部门之间目标执行不统一的情况。管理层通过加强跨部门沟通、设立跨部门协作团队，并建立跨部门绩效考核机制，最终成功解决了目标执行不统一的问题，实现了整体目标的协同推进。
综上所述，要确保分权扁平模式下组织的目标和战略得到统一执行，关键在于明确沟通、建立有效沟通渠道、设定绩效指标、建立激励机制和持续监督反馈。通过这些方法，管理者可以有效引导员工朝着共同的目标努力，实现组织整体战略的成功实施。