在管理团队绩效和表现方面，储备主管可以采取以下几个关键步骤：
设定明确的目标和指标：储备主管应该和团队成员一起设定明确的目标和绩效指标，确保每个人都清楚自己的工作重点和期望成果。
提供及时反馈：定期与团队成员进行一对一的反馈会议，及时表扬优秀表现，指出不足之处，并提供改进建议。这有助于激励团队成员持续改进自身表现。
激励和奖励：储备主管可以设立奖励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励团队成员积极努力工作，取得更好的表现。
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自身能力和技能，从而提高整个团队的绩效水平。
建立团队合作氛围：储备主管应该鼓励团队成员之间的合作与协作，建立良好的团队氛围，共同实现团队的绩效目标。
案例分析：以某公司储备主管为例，他通过设定明确的目标和指标，与团队成员一起制定了每月的销售目标，并定期进行绩效评估。在一对一反馈会议中，他及时表扬了表现优秀的员工，并为他们提供了晋升机会。同时，他还为团队成员提供了销售技巧培训和市场营销知识的学习机会，帮助他们不断提升自身能力。通过这些措施，团队整体绩效得到了显著提升，公司销售业绩也得到了明显的改善。