不同部门之间的职责和权限的冲突是管理中常见的问题，如果不处理好，会严重影响公司的运营效率和员工的工作积极性。下面提供几种处理方法：
1.明确职责和权限：首先，需要明确各部门的职责和权限，避免重复或遗漏。各部门的职责和权限应该在组织架构和工作流程中得到明确的体现。如果出现冲突，需要通过协商或上级领导的决定来解决。
2.建立沟通机制：建立定期的跨部门沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，及时发现和解决问题。在沟通中，各部门应该主动了解其他部门的工作情况，积极协作，共同完成公司的目标。
3.协同工作：对于一些需要多个部门协同完成的工作，可以建立跨部门的协同小组，由各部门的代表共同参与。通过协同工作，可以促进各部门之间的合作，减少冲突。
4.制定流程标准：针对一些常见的流程，可以制定统一的标准和流程，避免不同部门之间出现差异。例如，各部门在使用公司资源时，可以制定资源申请和审批流程，明确各部门的权责，避免资源的浪费和滥用。
总之，处理不同部门之间的职责和权限的冲突需要各部门之间的积极沟通和协作，以及公司制度和流程的支持。只有这样，才能实现公司的目标，提高企业的竞争力。
来源：《经济管理案例精选》