三度影响力原则是指管理者应该把精力放在对公司最重要、最能产生长期影响的事情上。这一原则对管理者的时间管理和资源分配能力有着重要的影响。
首先，三度影响力原则要求管理者要懂得区分事情的重要性和紧急程度。重要的事情不一定是紧急的，紧急的事情也不一定是重要的。管理者需要把更多的时间和精力放在对公司长远发展有重要影响的事情上，而不是被一些紧急但不重要的事情牵制。因此，管理者需要在时间管理上有清晰的优先级，把更多的时间用在那些对公司未来发展至关重要的事情上。
其次，三度影响力原则也要求管理者要有清晰的目标和战略规划。只有明确公司的长期发展目标，管理者才能更好地判断哪些事情是对公司重要的，哪些事情是需要优先考虑的。因此，管理者需要花时间制定公司的长远战略规划，并确保公司的各项工作都是为实现这一目标服务的。
最后，三度影响力原则也要求管理者要善于委托和团队合作。在实践中，很多重要的事情不一定需要管理者亲自去做，而是可以通过委托给团队成员或下属来完成。管理者需要善于发现并培养团队成员的能力，把更多的工作和责任下放，从而集中精力在对公司最重要的事情上。
综上所述，三度影响力原则对管理者的时间管理和资源分配能力提出了重要的挑战和要求，但同时也为管理者指明了方向和方法。只有遵循这一原则，管理者才能更好地发挥自己的影响力，推动公司持续发展。