随着公司战略的变化，部门职责和权限的调整也是必然的。以下是一些建议：
清晰的战略目标：首先，需要明确公司的战略目标，以此为基础来审视各个部门的职责和权限是否需要进行调整。
分析部门职责：对于每个部门，需要分析其职责范围是否仍然符合公司战略。如果职责范围需要调整，可以考虑增加、减少或合并职责。
确定部门权限：在调整部门职责的同时，也需要调整部门的权限。需要明确哪些权限可以下放给下属部门，哪些需要保留在中央控制下。
建立沟通机制：在调整部门职责和权限的过程中，需要与相关部门进行充分沟通，确保调整的顺利实施。可以考虑建立跨部门的沟通机制，确保各部门间信息的流通。
监控和评估：调整部门职责和权限后，需要持续监控和评估其实施效果，确保调整结果符合公司战略目标。
以上是一些调整部门职责和权限的建议，具体实施需要根据公司情况进行调整。